某制冷设备公司6S培训资料.pptVIP

CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 10.3.2 制订点检和确认方法 应对所有的区域、岗位制定《5S日常确认表》，规定应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况； 作业人员或责任人应认真执行点检工作，不随便、不造假 ； 厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的6S责任人，[责任人]必须以较粗字体标示，且在醒目位置显示； 主管人员做不定期的复查。 第六十三页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 10.3.3 制订和执行奖惩办法 制订6S奖惩办法，对在6S活动中表现优良和执行不力的部门和人员予以奖惩； 奖惩只是一种形式，而团队的荣誉和不断地进步才是最重要的。 第六十四页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 10.3.4 主管随时巡查,带动气氛 上级关心，下级才有责任心； 有缺点应当场指正； 下属应抱“立即纠正”的心态来执行。 第六十五页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11 素养的推行步骤 11.1 目的和作用 11.1.1 目的 每个人都要遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 11.1.2 作用 重视教育培训，保证人员基本素质； 持续推动6S，直至成为全员习惯； 使每名员工严守标准，按标准作业； 以人性为出发点,净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围； 培养优秀人才，铸造战斗性团队； 思想改变行动,行动养成习惯; 成为企业文化的起点和最终归属。 第六十六页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2 素养的推行步骤 持续推动前4S至习惯化； 制订共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则； 教育培训（新人、在职）； 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。 第六十七页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2.1 持续推动前4S至习惯化 前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯； 主管应不断地教育下属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯； 6S推行一年，基本能定型化，但轻易地放松和忽视，是很容易开倒车的； 每年可确定某一月份为 “6S加强月”。 第六十八页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2.2 制订共同遵守的有关规则、规定 除公司政策性的决定外，一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商制订，如： —作业要点； —安全卫生守则； —服装仪容； —礼貌运动须知。 将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断： —利用漫画方式汇总成管理手册； —制成图表； —制成标语、看板、卡片； —目视化场所应选在明显并容易被看到的地方。 第六十九页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2.3 制订礼仪守则 语言礼仪，如： —早上好、早、您好； —请、劳驾、拜托； —对不起、抱歉、请原谅； 电话礼仪，如： —您好，这是****公司。 —对不起，您打错了。 —您好，我是***公司**部门***，请问王先生在吗？ —您好！我就是，请问您是哪一位？ —对不起，她不在，请问能帮您什么吗？ 第七十页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2.3 制订礼仪守则 仪表礼仪： —坐姿礼仪； —走姿礼仪； —头发、化妆礼仪； —佩带厂牌。 行为礼仪： —正确穿戴工作服； —在规定的场所吸烟； —在指定的地点进食。 第七十一页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 8.2 整顿的推行要领 现场必需品摆放方法必须标准化、物有其位； 站在新人或其它部门人员的角度，物品的摆放以易发现、易取得、易放回为原则； 保持现场的简洁、适用； 标识统一、简单醒目、易识别； 使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 第三十一页，共九十四页。 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 8.3 整顿的推行步骤 8.3.1 确定放置