公司安全激励实施细则.docxVIP

检修公司平安激励机制实施细那么 为保障检修公司平安形势稳定，提高各级平安管理人员平安管理意识，遏制平安生产事故的发生。XX年全年各 类平安生产事故（不含交通、疾病等类比情况，XX年28起，3起工亡）同比降低10%以上，检修公司拟计提200 万元专项平安激励资金，在各级平安管理人员年薪之外制定本实施细那么。 激励范围： 作业部（副）经理 工程部（作业）长 技术负（员） 平安员 合计 66 84 32 42 224 考核细那么： .全年各级平安管理人员平安生产责任制落实到位，未发生履职不到位现象，在各类平安检查过程中无重大偏差。 .因管理原因造成的主责平安生产事故，造成轻伤的，责任人减免50%,两起轻伤、重伤及以上取消平安奖励。 .因平安生产事故额外支出的费用（理赔、罚款、业务费等），全公司范围内减免相应的费用,责任单位在履约会和 安委会上做情况说明。 .全年岗位有变动的按照人力资源部任命文件和任职时长计算。 本细那么由检修安环部