【人力规划】人力资源规划必备的9张表.pdfVIP

人力资源规划必备的9张表，必须收藏 人力资源规划也称人力资源计划，是指企业根据战略发展目标与 任务要求进行科学的预测，分析自己在变化环境中的人力资源供给和 需求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织获得合适的人才。人 力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，也是企业各项人力资源 管理工作的依据。 人力资源规划流程 由于各企业的具体情况不同，因此人力资源规划的步骤也不尽相 同。一般说来，有如图1 所示的五个核心步骤是共有的。 图1：人力资源规划流程图 第 1 页 共 11 页 1、信息的收集、整理 企业制定人力资源规划，需要收集的信息包括以下三方面的内 容，具体详见表2。 图2：企业制定人力资源需要收集的信息一览表 2、人力资源需求预测 人力资源需求预测分为以下三方面的内容。 现实人力资源需求。 未来人力资源需求。 未来人力资源流失预测。 3、人力资源供给预测 人力资源供给预测分为企业内部供给预测和企业外部供给预测 两个部分，即为满足企业发展的需要，从内部和外部两个维度对将来 （或现在）某个时期内所能得到的员工数量和质量进行预测。 4、确定人员净需求 根据人员需求预测和供给预测的结果，结合企业现有人力资源状 况，通过对比分析得出企业人员的净需求数（详见表3），从而决定 是否实施员工招聘、培训、轮岗等计划。 第 2 页 共 11 页 表3：人员需求预测表 人力资源需求预测 1、人力资源需求预测的步骤 人力资源需求预测是在企业目前人力资源状况评估的基础上，对 未来一段时期内企业人力资源需求状况的预测，包括现实人力资源需 求预测、未来人力资源预测和未来人力资源流失预测，具体步骤如图 4 所示。 2、人力资源需求预测的方法 人力资源需求预测是人力资源规划的重点，企业应根据企业战略 发展目标的要求，对将来某个时期内企业所需员工的数量和质量进行 预测，进而确定人员补充计划方案及如何实施教育培训方案。 人力资源需求预测，通常有以下几种方法。 1、经验预测法 经验预测法是根据以往的工作经验，结合本企业的特点，对企业 第 3 页 共 11 页 人力资源需求加以预测、规划的方法。企业可以采用“自下而上”和 “自上而下”两种方式进行预测。 图4：人力资源需求预测流程 “自上而下”是由直部门的经理向自己的上级主管提出用人要求 和建议，得到上级主管的同意后，经过逐级上报，最后由最高管理层 进行人力资源的规划和决策。“自上而下”的预测方式就是由企业高 层领导先拟定出企业总的用人目标和建议。然后由各个部门自行确定 用人计划。 该方法带有很强的主观色彩，一般用于短期计划（中期亦可）的 预测。 2、德尔菲法 第 4 页 共 11 页 德尔菲法又称专家讨论法，这种方法采用匿名发表意见的方式， 即专家之间不得互相讨论，且不发生横向联系，只与调查人员接触， 同时依靠个人经验、知识和综合能力进行预测，通过多轮次调查，以 及反复征询、归纳、修改，最后汇总成一致的看法作为预测的结果。 德尔菲法也是一种主观预测的方法，但结果准确性较高。 德尔菲法的具体操作如下： 1、设置预测主题，编制调查表并附上相关的资料。 2、成立专家小组。按照课题所需具备的知识、工作经历、分析 决策能力等因素选择专家。一般专家人数不超过20人。 3、将调查表等相关资料发送至专家手中，专家应在规定的时间 中做出回复。 4、分轮咨询。对第一轮调查结果进行整理汇总后制定新的调查 表，并再次发给各位专家 （此时，每位专家都已经了解了其他专家的 意见但不知道具体的人名，因为采取的是匿名制），让他们再次做出 新的评判。 5、如此反复进行。最后汇总成基本一致的意见，得出预测主题 的结果。 3、劳动