人力资源培训之工作职务分析.pptVIP

工作职务分析的程序 准备阶段 明确工作职务分析的意义、目的、方法、步骤； 向有关人员宣传、解释； 跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。 第二十七页，共四十四页。 调查阶段 编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定 工作职务分析的程序 第二十八页，共四十四页。 分析阶段 仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作职务分析的必需材料和要素 工作职务分析的程序 第二十九页，共四十四页。 工作职务分析的程序 根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书” 完成阶段 第三十页，共四十四页。 工作职务分析的具体步骤： 以问卷法为例 清岗 各岗位代表填写问卷 问卷整理与分类 编写职位说明书 职位说明书的检验 职位说明书的定稿 第三十一页，共四十四页。 深圳市良药管理顾问有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD What you care,what we follow. SH