人力资源管理师二级人力资源规划讲义.pptVIP

第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 一、需求预测的定性方法（3种） P40 1、经验预测法 利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。 2、描述法 人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。 3、德尔菲法 一般采用问卷调查的方式，听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。 第六十二页，共一百零九页。 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 二、需求预测的定量方法（10种） P41 1.转换比率法 首先根据企业生产任务（或业务量）估计组织所需要的一线生产人员（或业务员）的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。 2.人员比率法 P42 首先计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。 第六十三页，共一百零九页。 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 3.趋势外推法 P43 根据人力资源历史的和现有的资料，随着时间变化的趋势具有连续性原理，运用数学工具对该序列加以引申