- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流中心 工作制度
目 录
第一篇 物流中心工作职能
第二篇 物流中心组织结构图
第三篇 物流中心岗位说明书
第一篇 物流中心职能
1、认真贯彻执行各级各类设备和物资方面管理制度及规定。
2、根据医疗、教学、科研工作的需要,组织拟定年度医疗设备和物资经费预
算,制定设备采购计划,组织执行经院讨论批准的年度计划。
3、组织全院各类医疗设备、物资的调研和可行性论证工作,本着资质良好、
质量可靠、价格合理的原则组织开展工作。
4、负责全院各类医疗设备和物资的购置,包括资质审核、调研、招投标及商
务谈判的组织实施等工作。
5、组织对医疗设备、物资的验收、仓储、出入库、配送、安装和调试等工作。
6、组织各类医疗设备的建档、使用培训、档案的管理和统计考核,重点监测
现有设备使用率及完好率,发挥仪器的应有效能。
7、负责全院计量器具的管理工作,严格按照国家计量法规执行,组织定期进
行计量检测和修后检测,建立健全有关计量管理制度及档案。
8、负责医院大型医疗设备投资计划及立项工作的起草、调研、招投标、商务
谈判、购置、验收、运行情况监测、技术支持等工作及大型医疗设备和进口物资
的申报,通关,商检等工作。
9、会同相关部门科学地对设备成本进行核算及效益分析,协助医院对全院设
备进行统一的分配和内部调度。
10、负责全院医疗设备维修保养工作,定期巡回检查,做到维修及时快速,
加强对设备维修工程人员的业务培训,重点抓好各类设备的安全生产工作。
11、负责全院各类医疗设备报废的技术鉴定、核实、报批、处理和销账等工作。
第二篇 物流中心组织结构图
第三篇 物流中心岗位说明书
物流中心岗位说明书
岗位名称:主任 所属部门:物流中心
岗位类别: 岗位编号
岗位职数: 岗位等级
工作概要:在分管院长的领导下,负责组织医院设备物资的采购、供应和管理工
作。
工作职责:
1、在分管院长的领导下,本着“一切为了临床,节支降耗” 的原则,组织
开展物流中心的各项管理工作。
2、负责物流中心各岗位职责和各项管理制度的制定,并督促检查执行情况。
3、负责组织对本处各科人员工作业绩的考核。
4、负责组织医疗设备、耗材、后勤设备和物资的调研、招投标、采购、供应、
管理、考核、维修等工作,保证医院工作的顺利进行。
5、负责设备物资采购的发票审批和月报表的审签。
6、定期组织中心员工业务学习,掌握其工作和思想动态,做好政治学习和思
想教育工作。
7、积极参加本行业的专业管理学术交流活动,不断提高物流管理水平,及时
为领导决策提供支持,为临床部门提供优质的服务。
8、贯彻、执行国家相关规定,同时维护医院的利益,遵纪守法,加强与临床
部门的交流和沟通,改善工作中的不足。
9、及时完成领导交办的各项工作任务。
岗位关系:请示上报:分管院长
内部关系:科室人员
外部关系:全院各科室、相关供应商和相关厅局及部门
任职条件:年龄:男60岁/女55岁以下
性别:不限
学历:本科及以上学历
专业:医学、机械、管理及相关专业
从业资格:相关专业资格,三年以上工作经验,副高及以上职称
素质要求:掌握医院管理、物资采购及管理的相关知识和技能,具有较强的组织
领导能力、沟通协调能力、分析解决问题能力和人际关系,具有良好的
职业道德素质和团队合作精神,熟悉医疗行业的各项法律和法规。
工作权限:
1、本部门员工的管理指挥权和绩效考核权。
2、本部门规章制度制定,执行及工作监督、检查权。
3、申报物资的审核与报批权。
4、本部门员工的奖惩升降的建议权。
5、主管领导授予的其他权限。
绩效考核要点:
您可能关注的文档
最近下载
- IPC7095DWAM12019Designassemblyprocessimplementation BAGs (IPC-7095 DW AM12019 无引脚阵列封装(BGA)的设计、组装和工艺实.docx
- 儿童成熟B细胞淋巴瘤和儿童淋巴母细胞淋巴瘤-初治和缓解期临床路径.pdf VIP
- “剩菜盲盒”可持续商业模式分析及优化研究--以惜食魔法袋平台为例.pdf
- 贝克焦虑量表(BAI).pdf VIP
- 贝克焦虑量表(BAI)Beck.docx VIP
- 2025年浅析“互联网+”广西横州市茉莉花(茶)产业发展创新建议.docx
- 会计档案管理细则.docx VIP
- 云南省保山市2024-2025学年高二上学期期末质量监测语文试卷(图片版,含答案).docx VIP
- 工程部部门职责及岗位说明书模板.docx VIP
- 服务器销售技能提升培训.pptx
原创力文档


文档评论(0)