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咨询项目经理指南 提交文件清单 项目经理的职责 项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任 项目运作阶段 启动会前 启动会 项目访谈 项目运作 项目汇报 项目经理在项目启动前要做的几件事 项目启动前----内部应准备的材料 项目建议书 合同条款 项目预算 成员简历 通讯录 项目运作单 项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件 项目建议书的标准格式，主要为启动会材料用 项目经理作，由项目董事审批，财务部备案 项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款，以便催款 以最终确认的项目建议书为准 标准格式 预算条款 补助 电话费 项目工资 资料费 市内交通 团队建设费 出差补助，30元／人天，客户如不负责吃饭，餐补30元／人天 项目经理400元／月，项目成员150元／月 项目经理300－900元／周（600作预算），项目成员120－450／周（250作预算） 包括为项目购买的书籍（应在公司归档入库），复印材料 包括北京和项目驻地的交通费用，原则上每人每月200元，应考虑往返机场费用 每人每月150元，项目经理统一支付和报销 交际费 为与客户沟通发生的费用 项目启动前—应编写的材料 工作计划 需要材料清单 需要支持清单 首付款通知 首付款发票 母版 包括幻灯片母版和WORD文档母版