人力资源管理之新任总经理培训课件.ppt

2、招聘申请审批权限： 3、编制外的人员需求 各用人部门需及时将人员需求上报店人力资源部，店人事再上报集团人力资源部审批。 4、要求与周期 确定人员需求时除需求人数外，还需与人力资源部确认招聘周期与岗位要求。 招聘岗位 审批领导 各品牌总经理/集团各职能部门负责人 董事长 各品牌公司部门负责人 集团人事总监 各品牌公司其他员工 总经理 1、招聘计划 下一年度工作目标——年度招聘计划——人员需求及审批 招聘录用-计划 第二十八页，共六十二页。 1、招聘途径 内部招聘（人才储备） 外部招聘（网站，员工推荐，招聘会，报纸招聘，微信招聘等） 2、简历的筛选与面试 面试一般分为初试、复试、三试三个环节。 对于部门负责人及以上职位，以及集团职能部门认为必须面试的职位，集团职能部门和集团人事总监进行第四轮面试。 招聘录用-招募选拔 初试 店人力资源经理 复试 店部门经理+人力资源经理/总监 三试 总经理 四试 集团职能部门负责人、人事总监 第二十九页，共六十二页。 招聘录用-录用 1、背景调查： 背景调查内容包括简历的真实性、工作经历、工作表现、综合素质等。 2、特殊情况的入职： 二次入职人员、亲属关系及员工推荐等情况报集团人力资源部审批、 报备、并依流程做好背景调查工作。 3、因怀孕、病假等特殊情况离职的二次入职者，工龄累计、福利享受 离职前待遇。二次入职人员均有试用期。 第三十页，共六十二页。 招聘的计划性 根据业务开展情况进行人力资源预测 招聘计划的合理性 招聘需求的完整性 录用的原则性 录用需遵循公司规定 特殊情况需报备 招聘工作需关注： 识人的准确性 如何看履历 配合面试时间 面试技巧 招聘录用-关注 第三十一页，共六十二页。 培训开发 第三十二页，共六十二页。 培训开发-职责分工 集团 人力资源部 建立 集团培训体系 监督 相关制度执行 指导 各店培训管理工作 管控 培训开展和费用 审核 本店年度培训计划 管控 本店培训执行 执行 本店日常培训管理工作 主导 新员工培训 跟踪 新员工培训成长计划 衔接 厂家，熟悉商务政策，进行选课等 检查 各部门培训实施 管理 培训资料 各店总经理 各店 人力资源经理 部门负责人 审批 本部门培训计划的审批 执行 讲师队伍建设 监督 本部门培训实施 关注 本部门员工培训与成长，必要时对本部门人员进行培训与指导。 第三十三页，共六十二页。 培训开发-培训计划与审批 第三十四页，共六十二页。 类别 事项 职责与权限 店部门负责人 店人事 经理 店总 集团 人事 培训管理 培训调研方案审批 　 △申请 ●终批 　 总培训计划与预算的审批 　 △申请 ○审批 ●终批 培训管理（合同签署、考核等） 　 △申请 ●终批 ※报备 内部培训 △申请 ○审批 ●终批 　 厂家培训 △申请 ※报备 ○审批 ●终批 转训 △申请 ※报备 ●终批 　 培训总结（包括费用统计） △申请 ○审批 ●终批 ※报备 年度培训计划与预算需店人资申请店总审批，集团终批。 厂家培训需部门申请，店人事报备，店总审批，集团终批。 其余培训管理工作由部门或店人资申请，人资或店总审批，合同考核，总结等在集团人资处报备。 培训开发-培训计划与审批 第三十五页，共六十二页。 培训开发-新员工培训 第三十六页，共六十二页。 培训开发-外训 外训的主要步骤有收到培训通知——确定参训人员 ——审批——外训手续、参训——转训等 第三十七页，共六十二页。 1）签订培训协议 1、全员签署（入职时） 2、首次参训（入职未满一年） 3、培训服务期（根据培训费用） 2）严格审批培训。 1、培训的必要性（成本）。 2、选用相对稳定， 忠诚度高的员工参加培训。 3、控制参训人员， 充分利用