岗位职责说明书-设计部.pdfVIP

岗位职责说明书 岗位名称 设计部总监 岗位编号 BTTCBJ004 所在部门 设计部 岗位定员 1 直接上级 总经办 工资等级 设计总监三级 直接下级 设计部经理 薪酬类型 设计总监三级 所辖人员 3 岗位分析日期 2011.10.12 本职： 1、根据企业和品牌的整体发展战略目标，确定产品的市场定位、风格走向，进行产品的概念发布实施。 2、组织市场调研，把握行业趋势，确定、产品设计研发的目标及计划。 3、负责制定本部门相关管理制度、工作流程、工作质量、建立健全进度管理控制体系。 4、负责对投标方案设计及方案效果图审核、修订。 5、负责工程设计工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证施工工作的顺利开展。 6、负责提高部门设计人员的业务能力与工作技巧，满足工作需求。 7、负责图纸、方案等工作的周期、质量把关、审核、验收工作，保证设计产品合格率 100%符合公司要 求及行业标准。 8、准时、及时完成上级领导所交办的其它工作事项，积极配合相关部门工作开展。 职责与工作任务： 准确制定月度、周度工作计划，并有效的按计划开展工作，完成工作；同时对当期工作做以详尽总 结，分析工作计划达成情况，提交工作分析报告，对存在不足之处予以改进。 1、根据公司工作要求，在规定时间内向上级领导提交工作计划。 职 工 2、根据当期工作计划对工作进行总结，分析工作中疑难问题所在，并及时与上级领导进行 责 一 内容 沟通，提供可行性工作建议。 与步 3、在实施工作计划过程中注意与上级领导保持沟通，积极汇报本职工作进度。 骤 4、严格执行公司办公网管理实施制度，按规定要求认真填写工作日程。 根据企业发展战略目标，制定公司产品市场主导路线、发展方向、概念发布与实施。 职 工 1、根据行业信息、市场调研合理调整公司产品设计风格，保证公司产品核心具有竞争力。 责 内容 2、确定公司产品概念，组织实施。 二 与步 骤 3、严格参照行业文件标准及公司标准文件开展此项工作。 制定、完善本部门相关管理制度、工作流程，建立健全工作质量、进度管理控制体系。 职 工 1、制定部门管理制度、工作流程，建立健全工作质量、进度管理控制体系。 责 内容 三 2、根据日常工作总结及行业信息需求，不断完善管理制度，建立考评体系。 与步 骤 3、每月定期组织三次部门员工进行工作研讨会，有改进、有总结、有提高。 负责对部门产品的设计方案提案、产品审核。 职 责 工 1、负责公司对外方案提案、招标工作。 四 内容 与步 2、审核部门产品质量，控制产品合格率，做到产品标准化、正确化、可实施化。 骤 3、分析、总结、评估产品质量，并对业务技能进行定期考核，保证设计产品符合公司要求。 负责跟踪、关注工程工期，配合解决工程施工过程中所产生的工艺流程问题。 职 工作 1、掌握工程进度。 责 内容 五 2、跟踪、关注、配合、解决工程施工过程中所产生的工艺流程问题。 与步 骤 3、保证设计产品合格率100%符合公司要求及行业标准。 制定部门培训计划、组织实施开展培训，提高部门职能水平。 职 工作 1、根据部门工作情况，合理制定部门培训计划 责 内容 六 与步 2、每月组织部门业务培训三次。 骤 3、对培训效果进行评估，达到培训目标。 准时、保质、保量完成上级领导交办工作事项。 职 工作 责 1、提高自身工作能力与业务能力，保时、保质、保量完成上级领导交办工作任务。 内容 七 与步