万年花城四期营销报告自我管理与提升求职职场实用文档.pptVIP

目前产品状况 4、5号地品质 配套设施 目前项目的道路虽然有所改观，但商业设施、教育配套还没有落实和完善，依然难以支持四期比较大的价格提升，而四期的目标不仅是提升项目的价值，更主要是体现万年花城的城市影响力，就必须加强项目的配套设施建设，给市场一个“我们造城”气势和形象。 目前4、5号地的规划中塔楼比例较大，塔楼户型与四期目标市场形象有较大差距。因此，我们建议，在仅可能的情况下，对5号地规划进行微调，设计更好的户型，同时从外立面、景观的细节入手，体现项目品质的提升。 第三十一页，共六十八页。 解决配套设施问题（即改善道路环境，落实教育和商业配套等） 项目销售与开发配合的问题（即合理开发推广顺序问题，给5号地产品提升留出时间） 在较长时间内保持产品新鲜程度（即丰富产品类型，不排除后期会有精装修户型） 景观和产品的细节处理（即提升产品的基本品质问题） 同时提升生活品质与投资价值的问题（即寻找更多产品附加值持续支持售价的问题） 产品定位 产品定位需要解决的问题: 提升综合产品力 第三十二页，共六十八页。 综合产品力 产品定位 4、5号地品质的提升 配套设施的落实 表现在 第三十三页，共六十八页。 周边环境的改造 商业配套的落实 知名学校的引入 对周边环境和道路进行整治 完善项目周边的生活配套设施，营造商业氛围 引进知名幼儿园、中学，创造高水平教学条件 配套设施