突破企业培训瓶颈.pptVIP

ELN使用的四个阶段 逐渐成熟后，可以帮助客户、 经销商、供应商进行同步学习 大量制作公司自己内部课件上传， 提供给全体员工学习 使用时代光华ELN平台和课件\部分自有课件，开展培训 拨开迷雾，正确了解和认识ELN /体验 高级阶段 中级阶段 初级阶段 启蒙阶段 第三十一页，共三十九页。 优秀的培训制度是培训效果的保障 公司名称 培训制度 伟业建设 每月的优秀学习心得入选企业内堪,获得相应稿酬 安凯特电缆 评选”学习明星”,通报表扬 光阳摩托 一季度举办一次学习交流会,总经理参与其中,保证会议效果;根据学习情况分设绩效奖金,不同绩效对应不同津贴 国光股份 及时跟踪,针对性发出提醒;举办部门交流会 扬州电信 ELN学习占绩效考核每月5分 天马集团 制作员工学籍档案，作为薪酬、职务变动、外出培训等的依据之一 第三十二页，共三十九页。 培训方式 优点 缺点 图书 本低 效果差,难以跟踪评估 课程包 方便 课程难以选择,不易管理 远程教育 及时性 时间限制；场地、设备成本较高；不易管理 内训 结合企业实际，互动性好 成本高、组织困难、不能反复学习 内训师 贴和企业实际 授课不全面、不系统，有局限性；要有固定的场地 公开课 拓展人际关系 针对性不强；成本高；场地、时间限制 拓展训练 形式易于接受 仅适合于基础知识培训，无法普及普通员工 以会代训 无成本 授课不全面、不系统 ELN