什么是标准化.pptVIP

* 作业工艺管理 依据—— 作业指导文件(Sop) 要求—— 标准看板：含作业内容、操作步骤和方法、技术质量要求、使用设备工具、注意事项、图示说明等（适用）。 执行—— 作业程序合理性、规范化 作业动作经济性、标准化 作业过程连续性、顺畅化 第二十七页，共三十六页。 作业指导书的编制原则 1 体现对现场作业的全过程控制。 2 应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核有依据。 3 应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。 4 围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。优化作业方案，提高效率、降低成本。 5 一项作业任务编制一份作业指导书。 6 应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。 7 概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。 8 应结合现场实际由专业技术人员编写，由相应的主管部门审批。 第二十八页，共三十六页。 * 建立健全企业各项管理制度是一项复杂的系统工程，在编制制度过程中需遵循六大原则和六大指导思想 合法性 标准化 导向性 规范化 切实性 可控性 原则 人本思想 先立后破 相对稳定 上下结合 注重实效 实事求是 指导思想 企业管理制度 第二十九页，共三十六页。 * 销售管理制