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论城市供水企业成本管理的现状及对策（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论城市供水企业成本管理的现状及对策 2 一、城市供水企业成本管理的必要性 2 二、我国城市供水企业成本管理现状 3 （一）成本构成 3 （二）人工支出 4 （三）成本倒挂 4 三、提高城市供水企业成本管理水平建议 5 （一）更新成本管理方法 5 （二）提高核算人员素质 5 （三）技术进步，管理创新 5 （四）完善管理制度 6 四、结束语 6 文2：机械制造企业成本管理的问题及对策 6 一、机械制造企业的特点 6 二生产经营模式多样，工艺流程相对简单 7 三按计划生产，向柔性化发展 7 四产品设计能力要求高，信息化水平提高 7 二、机械制造企业成本管理的问题 7 二成本管理方法陈旧 8 三成本管理主体定位不准确 8 四成本管理的信息化水平落后 9 三、提升机械制造企业成本管理水平的对策 9 一更新成本管理观念，完善成本管理体系 9 二创新管理方法，提高信息化水平 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 论城市供水企业成本管理的现状及对策（资料） 文1：论城市供水企业成本管理的现状及对策 Abstract: The water resoue is the lifeblood of the city cotruction and development， and also the source of all the activities of human society. With the rapid development of the socialist market economy， market competition faced by enterprises increasingly fierce. The changes of interior and exterior of water supply enterprise results in the unceasingly rise of the cost of urban water supply companies. This paper analyzes the importance of the cost management of water suply enterprises， researches the current status of the cost management， and puts forward some individual views。 Key words: urban water supply enterprises; cost management; the current status; solutio 一、城市供水企业成本管理的必要性 目前，我国现行的水价定价体系中规定：价格=成本+利润，由于市场经济的不断发展，我国城市供水企业水量总销量处于较为稳定的状态中，因此城市供水企业如果要在水价一定的基础上，实现自身企业效益的最大化，便只能够从节约成本入手，通过采取一些措施来做好成本管理工作，让城市供水企业能够得到最大的经济效益。 由于目前我国城市供水企业对成本管理工作存在一些观念上的误区，特别是多数城市供水企业对成本管理都不够重视。由于缺乏成本管理意识和观念，便无法将成本管理的操作和相关规范贯彻在供水企业生产、经营过程中，且在企业内部还没有确立起关于成本管理控制的相关制度和规范。由于企业对于成本管理工作的认识不足，因此目前多数城市供水企业实现经济效益仅仅依靠供水市场的水价调整，而一些经营不善的企业为了能够弥补自身生产经营上的亏损，便会采取提高价格的方式来提高总体水费，然后再弥补企业经营亏损，再亏再涨，如此形成恶性循环，不仅抹黑了供水企业在群众心中的形象，也损害到了用水用户和供水企业的自身利益。因此，城市供水企业进行成本管理是十分必要的。 二、我国城市供水企业成本管理现状 供水企业中的成本属于一种综合性指标，从企业经营发展的角度来讲，企业中供水成本结构的合理程度和成本水平高低能够反映出企业的经营和管理水平；从企业财务角度来讲，供水企业能够通过加强成本控制和管理，来提高资金使用效率以及企业经济效益。目前，我国城市供水企业成本管理主要出现以下几种情况。 （一）成本构成 在城市供水企业中，固定成本在成本构成中的比重较高，约为70%，约束性固定成本为其中的50%，包括折旧费、工人工资福利等，管理固定成本约为总成本