房地产成本管控与招投标合约管理范本.pdfVIP

某项目成本管理控制 与招投标、合约管理 讲师介绍 高级工程师；一级建造师； 成本管理与控制 内容 招标投标管理 合同管理 某成本管理与控制 内容 某招标投标管理 某的合同管理 某成本管理的目标 某成本管理的目标 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 提升价值 某成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 某成本管理的宗旨与目标 价值工程 宗旨： 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并 形成行业成本优势 。 目标： 建立目标成本管理为导向的成本管理体系 房地产企业的主要成本管理内容有： 1 产品的成本 产品的建造、品质 2 时间的成本 生产的速度、进度 人力的成本 3 人力的成本 管理人员多少和水平 4 资金的成本 资金的利息 5 管理的成本 管理的程度、精细度 6 售后的成本  售后成本有： ①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤…… 影响成本的因素 经营目标 项目策划 项目设计 项目开发节奏 /盈利指标 销售定位 /部品定位 /现场施工 自身管理能力 成本 政策与市场环境 合作 资金 资源 来源 某成本管理体系思路 合约规划 新项目可研 规划设计 与招标 施工管理 合同结算 准确测算 步步跟踪 事前定价 动态反馈 及时结算 数据分析与储存 工作的重心 准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算 成本管理的基本方法……目标成本管理 1、目标成本管理的内容……目标的确定与控制两方面 2 、目标成本确定的依据……产品把握、经验数据库、 市场调研 3、实现目标动态的监控……手段信息化  为什么要进行目标成本管理 目标成本管理的作用在于心中有数; “算了再做”而不是 “做了再算”  目标成本管理有什么作用 目标成本的作用 为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益 目标成本管理内容 编制目标成本 分阶段对目标成本进行检查、修正 对目标成本与实际成本进行比较，对目标成本进行 后评估 动态成本： 是项目各个实施过程中体现的实际成本与目标成本 的控制结果 目标成本管理原则 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的 产品目标 成本管理未来的发展方向