物流战略与重组设计.ppt

来自....中国最大的资料库下载 （1）产品组合战略应是一专多能战略 （2）竞争战略：量力而行扬长避短，集中一点，先行突破 （3）创新战略-紧跟战略，即紧跟国际而力争国内第一，为此必须加强与国际物流企业合作，二年内与1-2个跨国企业建立战略联盟，通过国际合作来提高水平，必须拓展与国内外大企业的物流业务，通过实际业务来加强集约化，锻炼队伍 第三十一页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载 四、战略部署 1、基本点——处理好矛与盾/进攻与防御的关系，原则是确保重点兼顾一般，难点与关键是把握好“度” 2、二个方面 1）硬件：资源配置，包括资金，人力资源组织、设计与改变、设备配置 2）软件：思想动员，上下同心，形成良好文化 第三十二页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载 3、六要素 （1）组织 （2）人力资源（领导人才，人员培训） （3）资源配置 （4）激励系统 （5）信息与反馈系统 （6）企业文化 第三十三页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载  4、形成战略规划文本系统 （1）目的与意义 （2）战略思想与方针 1）宏观环境分析 2）市场环境分析 3）自我评估 4）站略思想与方针表述 第三十四页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载 （3）战略总目标 总目标与定性，定量说明 阶段目标 （4）战略重点 重点 实施步骤 （5）战略部署 资源配置 预算方案 战略动员 第三十五页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载 物流企业发展战略 一、我国物流产业处于转型与分化时期 1、? 宏观经济形势------经济活动全球化 经济活动全球化已成为世界经济发展的潮流，经济活动全球化的核心就是生产要素（自然资源、人力资源、技术、市场、资金等）的全球优化组合。进入七十年代以来，资源优化组合已经成为国际经济发展的主流，随着跨国公司的快速发展，自然资源、人力资源、资金、市场的获取都已经不受国界的限制。 第三十六页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载 公司名称 总部所在国 国外的销售额（%） 国外的资产（%） 吉利 美国 68 66 本田 日本 63 36 IBM 美国 59 55 ICI 美国 78 50 雀巢 瑞士 98 95 飞利普 荷兰 94 85 联合利华 荷兰 英国 75 70 第三十七页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载  经济活动全球化导致国际贸易、国内贸易的快速增长，为物流产业提供了巨大的商机，物流产业成为朝阳产业。 我国的GDP年增长率达9.67% 美国的GDP年增长率达2.88% 第三十八页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载 2、? 中国国际贸易、制造业与商业的快速发展，推动了中国物流业的高速发展： 中国国际贸易的高速发展 中国商业的高速发展 中国货运量的高速发展 第三十九页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载 3、? 中国第三方物流呈现巨大商机与良好前景 2010年前物流业务总量年增长率将在10%以上：摩根．斯坦利公司的物流研究报告估算２０００年中国的物流费用总量约为２０００亿美元左右，且预测１０年中国物流费用的年增长率在１０％以上。 　 ２０１０年前第三方物流年增长率在25%以上：目前中国第三方物流的业务仅占物流总费用的2%左右，也就是４００亿人民币。 据美智公司预测：中国的第三方物流市场年增长率在2010年前将在25%以上。 第四十页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载 第三方物流供应商近几年的营业收的年增长率在30%以上： 对第三方物流供应商的实际调查也表明这些企业近年来的营业收在以30%以上的年率增长。　４、微观经济发展态势------企业规模两极化 　 企业规模两极化的趋势十分明显。 第四十一页，共七十一页。 来自....中国最大的资料库下载 ５、商业发展的态势-----商品分销体系扁平化 　　　由于企业结构的变化，特别是连销商业的迅速发展；也由于现代技术彻底改变了资金流、信息流、物流的动作方式，传统的制造商------批发商----两级批发商------零售商------顾客的模式正在迅速改变，甚至制造商------总代理-----地区代理-----代理点的模式也在逐步改变。分销系统的扁平化是个时代趋势，由此也导致了对物流业务需求的巨大变化。 第四十二页，共七十一页。 来自....中