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建筑工程项目安全管理模式创新（企业管理资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目安全管理模式创新 2 一、建筑工程项目安全管理存在的问题 2 （一）盲目追求生产效率，不能正确认识建设与安全之间的关系 2 （二）安全管理措施和技术缺乏科学性和可操作性 3 （三）未建立完善的安全管理与安全事故责任制度 3 （四）安全管理模式有效性较低 3 二、建筑工程项目安全管理模式 3 三、建筑工程项目安全管理模式创新 4 （一）施工企业：转变观念，强化安全管理 4 （二）工程投资方：设立安全管理目标，有效招标 6 1．有效的安全管控能给工程投资方带来经营效益 6 （三）工程设计方：标注工程方案控制重点，实施安全预防 7 （四）地质勘察方：加强部门合作，准确核验数据 7 （五）工程监理部门：三项控制、两项管理与一项平衡 8 四、结论 8 文2：浅谈建筑工程项目安全管理 9 1 项目施工安全的重要性 9 2 建筑施工的特点 9 3 安全问题产生的原因分析 11 4 保障安全生产的措施 12 5 结语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 建筑工程项目安全管理模式创新（企业管理资料） 文1：建筑工程项目安全管理模式创新 目前，作为推动我国经济发展支柱的建筑产业，在飞速发展的同时，其居高不下的安全事故发生率，也逐步受到社会各界的广泛重视，建筑产业甚至成为仅次于煤矿开采与生产行业的全国第二大安全事故高发产业。 构建科学高效的建筑工程项目安全管理模式、开展务实有效的建筑工程项目安全管理，关系到建筑产业整体发展和人员的生命财产安全。建筑工程建设环节中的安全管理与控制，并非是施工企业及安全管理部门的专属责任，而是所有参与项目建设合作单位的集体担当任务。因此，必须构建明确分工、有效配合的多元主体建筑工程项目安全管理模式。 一、建筑工程项目安全管理存在的问题 现代建筑工程施工作业的安全管理，是指在工程项目的整个流程中，坚决贯彻实施“安全为天，预防先行”，依托现代化的安全管控思维、手段，利用各项法律规程、政策指引、技术监管、组织管理等措施，让人力、物力、环境资源要素所构成的施工作业体系，实现最稳健的安全运作格局，完整实施工程建设安全管理目标中所包含的施工规划、人力组织、工程实施、功能协调、技术监管等整套活动过程的总体内容。 目前，建筑工程建设安全管理日益受到社会与工程企业的重视，安全管理工作已纳入工程建设企业工作与绩效考核之中，然而，这仍难以掩盖建筑工程项目安全管理中存在的许多问题。 （一）盲目追求生产效率，不能正确认识建设与安全之间的关系 一些工程施工单位或施工管理人员，为提高工作效率和建设速度，盲目将施工期限压缩，忽视安全管理工作，认为“安全管理工作就是保证不出安全事故，安全管理工作会延误正常的施工进程”。有的工程管理人员甚至不能有效配合监管部门或建筑集团的安全检查，采取消极应对的态度。 （二）安全管理措施和技术缺乏科学性和可操作性 安全管理措施和技术缺乏科学性和可操作性，不能根据不同的施工环节，形成相应的安全管理方案。由于未兼顾整个建筑工程施工环节，因而大多注重定期检验施工设施，而忽略对安全施工技术、安全管理资料，以及安全管理责任制贯彻落实情况等方面的核验，使得安全检查成效不明显，一些安全隐患仍难以排除。 （三）未建立完善的安全管理与安全事故责任制度 一些施工企业未建立较为完善且细致的安全管理与安全事故责任制度，即使已形成的相关管理制度，也存在着难以落实到基层、责任划分不明晰、奖惩力度不强、安全管理纪律松散等问题。 （四）安全管理模式有效性较低 现有的安全管理模式有效性较低，难以解决所有问题，尤其表现在对多元施工形式和高科技机械化施工等管理方面。 二、建筑工程项目安全管理模式 现阶段，我国的安全管理工作方针，是全力组建整个社会共同参与的安全管理运作形态，开创“国家统一督导、职能机构依法监理、施工企业主体负责、公民给予监督、总体社会鼎力支持”的安全管理运作格局。 通常而言，在工程建设的安全管控职责上，工程承包企业或施工队伍承担着关键，且属于主体性的责任。然而，欲推进工程建设安全管理任务的完成，实现“工程安全管控新模式”的构建，必然需要所有与工程建设安全管理工作紧密关联业务合作部门的整体密切配合及全力合作，如施工企业、工程投资方、地质勘察机构、项目设计部门、质量安全监管机构、政府职能管理部门、行业主管机构及其他关联部门。 多元主体共同担当项目工程安全运作管理的职责，构建目前“多元主体、分工配合”的工程建设安全管理模式