NFQC部门职责优化方案.pptVIP

资本运营部部门职责 资本运营部 部门职责 证券融资 负责公司赴香港联合证券交易所以H股形式上市的具体工作 负责组织公司相关部门与券商、会计师、上市律师的沟通协调工作 负责公司的再融资管理工作 负责公司与证券交易所的沟通联系工作 负责公司上市后的信息披露管理工作 负责公司上市后的投资者关系管理 负责对并购对象的尽职调查与可行性研究工作 负责对并购对象的价值评估与并购方案的设计工作 负责并购重组项目的实施工作 负责公司董事会的日常事务管理工作 负责公司各大股东、监事会的联络工作 负责公司股东会、董事会的会议材料管理与会务安排工作 根据公司董事会的授权，负责参股公司和控股子公司的派出董事的事务性工作的管理 证券融资、证券事务、并购重组、董事事务、股权与证券投资、法律与知识产权 主要职能定位 并购重组 董事事务 证券事务 *版权所有，不得翻印 第二十八页，共三十五页。 （续）资本运营部部门职责 资本运营部 部门职责 股权与证券 投资 负责对参股与控股分子公司的资产质量及盈利情况分析，提出股权处置建议 负责参股、合资公司的股权管理工作 负责办理参股与控股分子公司中股权管理方面的事务 负责管理参股与控股分子公司的工商注册资料 负责公司高风险业务（包括股票、债券、期货、期权及其它金融衍生产品等）的管理和审批工作，控制公司的证券投资风险 负责证券投资项目的调查研究、可行性分析、操作方案与投资管理 负责公司股权增值出售、回购或其它操作方案的实施 负责公司上市法律事务管理 负责公司涉外法律事务管理 负责公司对外合同与日常经营法律事务管理 负责公司并购重组业务的法律事务管理 负责公司商标、商誉、专利、技术诀窍、商业秘密等知识产权的管理工作 组织开展公司内部法律宣传教育工作，指导分子公司的法律工作 证券融资、证券事务、并购重组、董事事务、股权与证券投资、法律与知识产权 主要职能定位 法律与知识 产权 *版权所有，不得翻印 第二十九页，共三十五页。 目 录 一、NFQC部门设置 二、NFQC部门职责 1. 公司办公室 2. 发展战略部 3. 财务会计部 4. 人力资源部 5. 项目管理部 6. 资本运营部 7. 运营管理部 *版权所有，不得翻印 第三十页，共三十五页。 运营管理部的定位是运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台建设、行政综合管理六项职能 运营管理部 运营监控 产品研发与技术协调 采购管理 生产与质量管理 营销平台建设 行政综合管理 *版权所有，不得翻印 第三十一页，共三十五页。 运营管理部部门职责 运营管理部 部门职责 运营监控 负责公司运营监控的相关制度建设 负责组织执行与运营监控工作有关的国家、行业法规与公司管理制度 参与公司年度经营计划的制订 负责组织公司年度生产经营目标的落实，并对执行情况进行检查 负责国内外汽车及零部件行业竞争情况的信息收集与研究，进行对比分析，预测发展趋势 归口管理公司生产经营综合信息的统计工作 定期编制公司经营分析报告，分析和监控公司总体运营情况 负责公司零部件企业技术资源共享平台和机制的建设，加强零部件企业之间的技术协调 负责指导和协助公司零部件企业的新产品研发 负责公司零部件企业与整车企业的技术协调工作 负责组织与协调关键总成与关键零部件的技术研究与开发 负责公司大宗原材料的集中统一采购管理，构建统一采购平台 负责大宗原材料目录版的采购计划管理和招标管理 负责分子公司之间产品配套的协调与管理（内部采购） 按照市场竞争原则，负责零部件与主机厂之间的配套定点和配套量的审定，以及产品价格的协调 运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台建设、行政综合管理 主要职能定位 产品研发与 技术协调 采购管理 *版权所有，不得翻印 第三十二页，共三十五页。 （续）运营管理部部门职责 运营管理部 部门职责 生产与质量 管理 参与分子公司的季度、月度生产经营指标的制订 负责公司新的生产管理方法的推广和应用 负责公司安全生产工作的检查与管理 负责公司新的技术工艺的推广和应用 负责公司质量管理体系认证与培训工作，保证公司质量体系的实施 负责公司质量信息收集和分析工作 研究公司零部件产品营销管理问题，提出有利于公司发展的营销管理模式 参与整车销售网络平台的规划工作 负责组织零部件企业开展产品的市场研究和推广工作 负责公司领导的接待工作 负责运营管理部的综合协调工作 负责综合档案、公文管理工作 负责保卫保密工作 运营监控、产品研发与技术协调、采购管理、生产与质量管理、营销平台建设、行政综合管理 主要职能定位 营销平台建设