项目质量目标及保证措施.docx

项目质量目标及保证措施 第一节 质量目标 本工程的一次验收合格率为 100%。质量目标是创优良工程。 第一节 保证质量措施 8.2.1 管理措施 1、由本工程项目经理、技术负责人、专职检查员及有关人员组成本项目的 工程质量管理领导班子， 对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策， 同时 对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。 2、依据项目部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量 责任网络制定质量责任制。 3、各部门密切配合，同时听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质 量这一中心，以创优质工程为目标，强化质量管理，提高工程项目一次成优率。 4、全面推行 GB/T19000-ISO9000 系列标准，在工程开工前，由技术负责人 主持编制， 项目经理负责签发本工程的项目质量保证计划， 作为本项目质量管理 的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。 5、项目经理及技术负责人对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设 立专职质检员进行日常事务的处理。建立技术负责人—质量管理部门— 专业队质 检员—班组兼职质检员组成的四级质量管理网络， 负责对施工质量进行检查、 监 督与管理。 6、贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定 的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。 7、积极推广全面质量管理，成立质量小组开展活动，攻关解决施工过程中 的难点、要点部位的施工质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设 备。 8、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开 展质量统计分析， 掌握质量动态， 出现问题及时解决， 全面控制各分项工程质量。 用我们先进的管理和技术来确保工程质量目标的实现。 8.2.2 技术措施 1、施工前的质量保证措施 (1)组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、 质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好 图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。严格贯彻执行我公司《质量手册》 和 ISO9000 系列标准有关质量控制文件规定。项目技术负责人组织编制详细的 《项目质量计划》，严格按照《项目质量计划》执行质量保证措施，大力加强对 各局部重点、难点的监控力度，并定期组织总结和推广成功经验。 (2)公司总工程师组织工程部、技术质量部、项目部技术负责人确定本工 程中的关键工序和特殊工序。加强技术管理工作， 做到单位工程有施工组织设计， 主要分部工程和关键、 特殊工序有施工作业方案， 并由主管工长向作业班组进行 技术交底，使所有参加作业的人员做到心中有数，有的放矢。 (3)根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排 施工程序， 认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。 并根据季节 特点，编制特殊季节施工技术措施，确保冬、雨季等特殊气候施工的工程质量。 (4)做好原材料及成品、半成品质量管理。材料进场时，一定要有质量合 格证，使用前要进行检测。没有合格证、质量检测不过关的产品严禁使用。 (5)施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。 (6)公司总工程师组织技术质量部、经营部、工程部、项目部技术负责人， 按质量检验评定标准规定划分单位工程及分部分项工程， 并同时征求业主和质量 监督部门认可。 (7)按照单位工程所含专业施工内容，明确该单位工程的施工单位，制定 文件发给有关施工单位，抄送业主、监理单位和质量监督部门，并报公司备查。 (8)认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新 材料、 新工艺、 新设备的培训， 并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责 任制度。 组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书， 用经济手段保 证质量目标的实现。 (9)建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。 2、施工过程中质量控制 (1)加强技术控制，测量控制做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小 组施测，严格控制。凡无施测的轴线、标高者不得进行施工。 (2)模板工程做到几何尺寸正确，梁、板、柱的插筋事先做好测量控制， 准确无误后进行绑扎，与底部面筋点焊固定，防止移位。 (3)严格执行混凝土施工管理程序，认真履行混凝土申请及混凝土浇灌令 制度， 严格控制混凝土的塌落度， 按规范要求制作混凝土试块， 制作人员必须持 证上岗。混凝土浇灌、捣固、养护严格按作业方案交底作业。 (4)机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定 期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。 (5)严格执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的 作业设计不准施工； 未进行施工图自审、