100%目标达成系统作业辅导.pptVIP

“致力推动全员训练模式，随时随地传播爱与智慧” 目标分解就是把整体目标分解成各个小目标，是“综合——分析——执行”的科学思维方法在目标管理中的具体运用。它是一个将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体到人，形成目标体系的过程。 由于目标是相对一定管理组织系统而言的，因而它与组织管理系统一样，也具有明确的边界、层次，所以要用系统科学的方法来目标分解。举例：看看目标体系是如何分解的 总体目标 A部门 C部门 A1/年/季/月 A1/年/季/月 A1/年/季/月 B部门 b2 b1 b3 c2 c1 c3 b12 b13 b11 A12/个人 A13/个人 A11/个人 c12 c13 c11 措施 方法、手段 条件、资源 措施 方法 条件、资源 措施 途径 条件、资源 时 位 因 定位 定量 定时 定因 定性 定位 定量 定时 定因 定性 执行 量 在企业目标管理如何理解：时、位、量、因、性 时：时间、时间段、年、季、月、日 位：单位、分公司、区域、部门、小组、团队、个人、项目、品牌、客户 量：数量、营业额、利润率、百分比、产能、合格率 因：资源、条件、方法、措施、手段 性：权重性、达成的结果 进行目标分解时要遵循的原则 目标分解应该按照“整——分——执行”的原则进行。也就是将总目标分解为不同层次、不同部门的分目标。分目标要保持与总目标