0911-欧琳电器经营方案x.pptVIP

经营改善计划 经营改善计划 月度 11-12月 去年同期 保底 力争 销售规模 1048万 1800 3600 盈利目标 ---- -250万 -90万 PART 3 16年度经营规划 宏观环境 未来国内经济持续向下， GDP增长低于预期，消费、出口、投资三驾马车拉动发力，社会贫富差距进拉大（中产阶级群体塌陷），人均收入和消费呈持续下降趋势。 人口红利已经消失，劳动密集型向知识创造型转变，人才的需求和技术的差距大大缩小，未来企业管理和经营理念将出现新的挑战。 房地产市场持续低迷，首套刚需房主要以为主，二套改善主要以别墅或大房型为主，围城效应更加均衡化。 竞争环境 传统家电制造行业产能严重过剩，产品同质化现象将进一步加剧行业之间的竞争，发展和盈利空间进一步压缩。 品牌集中度进一步加强，美的、TCL、等传统家电巨头，利用传统渠道网络优势快速低价进入，农村包围城市，将给行业带来全面洗牌。 渠道通路的多元化创新，互联网家装、家装互联网等全新平台快速发展，给厨电行业和品牌带来了新的机会和挑战。 未来的成功，主要靠创新 创新产品、创新渠道、创新服务 不创新----只有死路一条 S优势 W劣势 T挑战 O机遇 欧琳DNA 渠道通路 团队能力 成本优势 供应链能力 用户群体变化 厨房功能