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第13章 供应链绩效评价 第一页，共三十七页。 第一节 供应链绩效管理概述 一、绩效与绩效管理的含义 （一）绩效的含义 绩效是员工在工作岗位上所做的与组织战略相关的、具有可评估要素的工作行为和工作成果，它体现了员工对组织的贡献和价值。 第二页，共三十七页。 （二）绩效管理的含义 绩效管理是有效管理员工以确保员工的工作行为和产出与组织目标保持一致，进而促进个人与组织共同发展的持续过程。 Warehouse 第三页，共三十七页。 二、供应链绩效管理的含义、特点和作用 （一）供应链绩效管理的含义 供应链绩效管理就是指从供应链整体出发，为综合运用各种先进的技术与方法，开发供应链系统的各种潜能，顺次完成绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈等过程，以提高供应链整体及其成员绩效而进行的管理。 第四页，共三十七页。 一、供应链绩效评价的范围 围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节所进行的事前、事中和事后分析评价。 评价范围包括： ?供应链整体运行绩效 ?供应链节点企业 ?供应链节点企业之间的合作关系 第五页，共三十七页。 1.内部绩效评价 主要对供应链上的企业内部绩效进行评价，着重将企业的供应链活动和过程同历史的作业或目标进行比较。 主要指标： ?成本 ?客户服务 ?生产率 ?资产的评估 ?质量 二、供应链绩效评价