公司治理与企业价值管理方案探讨.pptVIP

2.收入型向价值型企业转化 (1)、收入型企业的致命不足：收入幻觉 定 义：增加市场份额绝对是有利的，形成“收入幻觉”。 行为特征： ①因有好的产品和技术，不注意对客户的投入；②有 强有力的领导结构，决策随意性大，缺乏清晰的战略思 路； ③企业文化深受公司领导人影响，企业成功往往 取决于领导人的素质。 观 念：市场是绝对重要的。 第三十一页，共四十七页。 (2)、转化的具体思路 追求价值 股东影响 ·建立投资者亲密关系和认同感 战略规划 ·整理投资组合：清除“无利润”区 ·（重新）限定和/或加强核心业务 组织结构设计 ·调整价值的衡量和激励机制 ·开发潜力提高效率 第三十二页，共四十七页。 3.增长滞后型向价值型企业转化 (1)、增长之后企业的致命不足：不上不下 定 义：在中期收入增长和价值创造上均落后于同行，即为 “增长滞后型”企业。 行为特征：①收入有增长，但慢于行业平均水平；② 利润有 增长，但利润水平低于行业平均水平；③员工有稳