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施工项目各管理人员岗位职责与工作程序 -- 施工项目各管理人员岗位职责与工作程序 总施工员岗位职责 （1）学习、贯彻执行国家与建设行政管理部门颁发的建设法律、 规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序与施工规 律，并在实际工作中具体运用。 （2）熟悉建设工程结构特征及关键部位，掌握施工现场的周 围环境、社会（含拆迁等）与经济技术条件，参及编制施工组织 设计（或施工方案）。 （3）制订施工的各种规章制度与岗位职责，组建项目施工管 理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施 工。 （4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性与作业条件的施 工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 （5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参及 图纸会审。 （6）了解设计意图，掌握工程的重点与难点；弄清坐标位置、 水平标高，测量定位。 （7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业 计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做 好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 第 1 页 （8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行 全面控制，建立日常与定期检查，随时掌握工程动态，解决施工 中的各种矛盾。 （9）严格执行工艺标准、验收与质量验评标准，以及 各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、 “安全第一”方针 的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。 施工员还要负责工程质量事故与伤亡事故的调查、分析及处理。 （10）参及预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约， 当家理财，降低成本。 （11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建 设与科学管理，实现文明施工。 （12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使 用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账与统 计报表，记好施工日记。搜集与运用国内外同行施工管理、技术 活动的经验，推广新材料、新技术。 （13）全权负责施工进度与施工质量，动态控制施工人员组织结 构，对技术负责人与幢号施工员针对施工中提出来的有关问题负 责落实整改并监督实施完成。 （14）绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负 责整理好全部技术档案。 （15）参及竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目， 尽快组织人员落实。 第 2 页 （16）及甲方、监理与有关单位保持经常联系，及时向 他们通报施工动态，取得他们的支持。 总施工员工作程序 1、总施工员必须按照施工程序督导幢号施工员组织施 工 施工程序是指一个建设项目 （包括生产、生活、主体、 配套及管道、庭院及道路等）或单位工程在施工过程中应遵循的 合理的施工程序，即施工前有准备、施工过程中有安排。针对一 个工程的全部项目，其程序是： （1）先红线外（上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等） 后红线内。 （2）红线内工程，先全场（包括场地平整、道路管线等）后单 项。一般要坚持先地下后地上的原则，场内及场外、土建及安装 各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果，注意质量、 安全及文明施工。设备安装必须坚持检验、调试、单机试车与无 负荷联动试运转。 （3）全部工程项目施工安排时，主体工程与配套工程（变电室、 热力站、空压站、污水处理等）要相适应，力争配套工程为施工 服务，主体工程竣工时能投产使用。 （4）庭院、道路、花圃的施工收尾及施工撤离相适应。 2、技术准备工作程序 （1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求与细部做法，熟悉地 质、水文等勘察资料，了解设计概算与工程预算。 第 3 页 （2）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、 施工进度计划、施工平面布置与施工技术措施。 （3）准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点 与技术措施要求，特殊工程必须准备图纸（或施工大样）与细部 做法。 （4）选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法与施工 程序。 3、指导幢号施工员以及班