“双减”背景下如何提高课堂教学质量的心得体会.docxVIP

PAGE 1 - “双减”背景下如何提高课堂教学质量的心得体会 教学，是学校的灵魂，是学校工作的中心，是办好学校的关键所在，是实施全面发展教育的基本途径。教学对学生的身心发展有着独特、全面、无可替代、极其重要的作用，左右、影响着学校工作的全局。那么，怎样才能在这块教师和学生的主要领域里春风化雨、大有可为呢？下面，我试着谈几点教学质量的提升策略，希望对大家有所裨益： 一、“车头拉动车厢行” 火车能走靠的是火车头，学校管理，靠的是领导的艺术。而最高艺术莫过于带领全校师生像火车一样飞快奔跑。深谙管理之道的人儿都清楚，以身作则，身先士卒的领导者会产生良好的标榜效应。能拥有不计得失、先人无己、心系管理、凡事当先、深入教学第一线的领导，是学校之幸、学生之福！这也是学校管理、教学质量提升的核心前提。 二、“万丈高楼平地起” 知识是积沙成塔的过程。而积累，靠稳扎稳打、步步为营，唯能有机结合、交叉**，才能螺旋上升，厚积薄发，提高学业成绩。俗话说，万丈高楼平地起。摒弃只重毕业班的舍本求末的办学陈腐观念，回归教育起始本质，注重学前、低年级教育教学，请最佳老师，给最高报酬，狠抓优讲，精于辅导，才能创设好头引领高质量的未来教学；否则，假使一年级平均成绩只有20分，提升教育教学质量只是无稽之谈，只是无源之水无本之木，而素质教育、全面发展更是痴人说梦，无从谈起！ 三、重奖之下有勇夫 管理的根本办法是激励！需要是人积极性的泉源，而绩效是能力和激励的结合体。那种只会说为人师者就必须任劳任怨、甘于清贫的领导是不懂需求之道，不谙激励之妙的。只有开源节流，提高开支效益，把钱用在刀刃上，用在教育教学上，用在师生的刚性需求上，订立一整套明确、客观、全面、系统、多样、动态、综合、集思、紧贴实际的激励机制，从教师的出勤、管理、教案、上课、辅导、作业、考试及学生的预习、听课、复习、考试、运用等方方面面设立各种奖项标准，定时或不定时的检查督导，及时科学调控，公开公正考评成果，奖惩分明。而其中以前一学期为基准平均分提高分数最多、班风评比最优及学生双科或三科全优为质量评价最高奖，获得者可得丰厚的绝超月绩效工资或双倍的奖励。只有“打破砂锅另起灶”，优才优用，优学优奖，能者多得，全员PK，比学赶超帮，才能产生沙丁鱼-鲶鱼效应，以方向目标的优化、整合来提高工作效率，提掇管理效能，提升教学质量，迎来学校的稳步、长足发展。 四、高瞻远瞩制度行 俗话说，没有规矩不成方圆。一个学校，若是没有制度，就必是散沙一盘、杂乱无章，学校管理、教学质量也就必定大打折扣，甚至成了天方夜谭。但定制度易施制度难，那种不切实际、空泛、毫无人文关怀的冷冰冰的规章制度，只会受到大家的排斥、冷笑、抵触，约束、阻碍了教学质量的提升。校领导只有高瞻远瞩，在充分征求行政、老师甚至家长、学生代表等多方意见的基础上订立一整套紧贴实际、行之有效、彰显人文关怀及民主特色的规章制度。从出勤、早读跟班、两操督导、劳动监管、班风评比到第一、第二课堂的规范等全方位的教育教学常规，方方面面条条框框，定立行为标准细则，形成制度体系，优化运作系统及协作系统，科学、合力、统整。在日常实践中，充分调动师生教与学的积极性，挖掘现有资源，发挥本校优势，以求逐步形成一种独特、优质、稳定的办学风格，从而优化成学校特色。尤为重要的是，制度实施时必须法外施恩、公开透明又不失公正，让人情味在事上跳跃，跳跃出自觉维护与遵从，跳跃出学校未来文化的音符。图片 五、优化配置选突破 合理运用现有师资，优化学校现有资源，选准突破口，是学校教育质量提升的法宝。居于这种理念，让最佳老师优教一年级是教育质量提升的前提，而安排校内一流老师教好三年级的语文，注重生活、作文两统一，以突破作文瓶颈来焕发学习自信、挖掘学生潜力是教育质量提升的基础；以五年级数学关口的前哨值岗来强化基础，优化知识结构，六年级及今后轻车熟路的再学习也才成了可望可及又可能；而请最积极、负责又经验丰富的老师教好毕业班数学、语文、英语三科，也是教育质量提升的推手，是人生学习小转折的重头戏，是学生全面发展的前沿阵地。这样的前瞻安排只是第一步，关键在于贴合教师需要，体现优才优用的激励机制，赏优罚劣，扬长避短，使学校收获教育教学质量提升的同时，让辛勤劳苦的老师们尽情采摘丰收的累累精神、物质硕果，以奖状、奖杯、奖金来扬起他们的下一轮教育教学远航之争，以此来激发后来者的居上冲动，挖掘后来者的巨大潜能，形成你追我赶不遗余力的良好局面，从而优化整个学校的教育教学质量，最大限度地还本已输在起跑线上的学生一个充满希望的未来！ 六、金榜题名激来者 激励是一剂教学良药，而要放大激励的功效，就必须借用宣传的手段，推出名师名生，不吝赞许不吝奖励，树立教与学的标杆，培养教与学的榜样，以此来拨动所有师生蕴藏在心底的那根不服输的神经线。