国美采购策略分析.pptVIP

信息化管理 2007年国美已经与350家厂商进行了供应链信息系统的对接，国美在给供应商下订单时，可以由国美的系统转到供应商的系统，供应商收到国美的订单后，双方可以在网上就价格等细节进行磋商，最后确认采购订单。。 2003 年完成ERP系统，铺设到各地市门店，实现了对日常业务的事前控制、过程跟踪和事后控制。 2009年与SAP，惠普达成合作，历时16个月，完成了对新ERP系统切换上线。国美新的ERP信息化系统采用了SAP的最新版本，并结合国美商业经营管理经验，是中国零售业最先进的信息化系统。 网上销售平台 整合下游资源 （B2C） 整合上游资源 （B2B） 建立起 新ERP系统 第三十页，共三十八页。 信息化管理 建立起 新ERP系统 北京总部 七个分部 全国专卖店 第三十一页，共三十八页。 第四部分 改进方案 第三十二页，共三十八页。 1）寻找与供应商的联合优势 国美“挤压供应商”的盈利模式迫使供应商联合减少与国美合作的数量和机会；竞争对手不断的发展和壮大 必须降低供应链总成本，降低库存水平，需找与供应商之间的联合优势，达到与供应商和制造商之间的资源共享的水平，实现供应链整体最优化 改进方案 第三十三页，共三十八页。 2）成本合作优化 首先，取消进场费，缩短供应商的账期，降低供应商运营成本，这使零供双方合同费用更加透明； 其次，着重厂家、商家、消费者三点形成的零供关系