206第九节 工程质量承诺书.docxVIP

第九节 工程质量承诺书 一、增强质量意识 工程质量直接关系到用户的生活质量与安全，关系到我们企业的兴衰，立足于这个现实，公司牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，严格遵守《建筑法》和其他建筑法规，认真落实中央关于工程质量和项目管理的各项要求，狠抓工程质量，把“质量责任，重于泰山”的意识，树立在每个职工心中 近十多年来，公司认真贯彻“一流的质量源于科学的管理，向用户提供最优良的产品和服务是我们永恒的主题”的质量方针以及“以优质高速、良好服务、创名牌产品书信誉”的质量目标，坚持走质量效益型创新之路，注重以工程质量为管理点，强化企业现代化管理，使公司在社会上站稳脚跟并不断发展壮大。 二、实行方针、目标管理 2.1质量方针：坚持质量第一，以质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，为企业赢得良好社会信誉和经济效益。 2.2质量标准：单位工程必须达到优良标准，努力达到“优质、高效、创名牌”。 三、保证工程质量措施 建立健全的质量管理系统是抓好工程质量的重要保证。 3.1靠质量管理组织系统保证 公司领导层精诚团结，锐意进取，把工程质量作为企业生存与发展的“生命线”加以重视，公司总经理是企业质量管理第一责任人。也是公司的“质量法人”。公司总工程师是企业质量管理直接责任人，负责质量管理实施工作，公司总经理主管生产和安全工作，推行ISO9000质量体系的管理者代表。公司质量安全履行质量监控权，工程项目经理部目标与检查考核制度。从总经理到具体操作工人，围绕质量这个中心形成一个严密的组织系统，使质量问题处于严格的受控状态，从而确保工程质量优良目标的实现。 3.2靠质量管理规章制度系统保证 A、要从“人治”转变为“法制”必须建立健全相应严密规章制度，改变“任人为亲”为“任人为贤”，能者上，优胜淘汰。执行质量终身制。 B、质量管理落实到人的制度。 一是质量管理意识教育到人；二是质量管理责任到人；三是质量指标包干到人；四是质量评议监督到人；五是质量创优活动落实到人。 C、质量管理奖惩制度是“激励机制”中一个重要内容，也是“约束机制”，包括经济措施、荣誉称号，提干、晋升级等。 D、质量管理制度的检查制度各种规章制度已建立完善规范，在检查中发现质量缺陷，立即采取整取措施，出现一个解决一个及时消除质量通病、缺陷，提高工程整体质量。 E、质量管理回访制度要用专业维修服务好、争取回头客户。 F、质量资料管理制度每个工程原始隐蔽资料要专人管理纳入公司资料软件管理系统。 坚持开工有报告，会审有记录，技术有交底、材料有验收、隐蔽有签证、交工有记录、竣工有回访，文字清晰工整、规范（包括安全资料等）标准化。 （甲方有报建资料、施工许可证，监理有资料等） 经技术负责人初审，质安科审核，符合要求后报公司各级检查验收。 3.3提高参战人员的TQC质量意识，强化职工“百年大计、质量安全第一”的观点，加强政治思想教育工作以个人的工作质量保证施工工程质量。 3.4强化项目经理部质量管理制度和目标，展开横向落实到人头，纵向落实到各个专业班组，从公司项目经理部层层落实责任制，把本工程作为公司必保优良工程的重点。 3.5项目成立QC小组，开展选题为“基础质量控制”、“砼强度质量控制”、“钢筋工程质量控制”、“装修质量控制”、“屋面、厕所防水质量控制”和“文明安全施工、标准化施工现场管理”等质量重点管理点，积极开展QC小组活动及全施工过程质量管理，确保工程质量优良。 四、严格控制施工过程中的质量管理 4.1认真学习施工图，熟悉掌握规范、规程，对照标准图管理层和作业层要认真吃透设计意识、发现施工图与设计未完善的问题及时提出，施工、设计有机结合、抓好施工二次设计、充分保证综合协调（包括甲方）关系。 4.2认真编制施工组织设计、分阶段制定切实可行的施工方案，以确保勤务员优质、高速、安全、低耗的建成。 4.3材料进场制度，把好原材料使用关，水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按牌号批量分类，不能混堆并控制好原材料、辅助材料，半成品和成品的质量检查。严格具备出厂证明和合格证、复验合格证。不合格的材料一律不准使用。 4.4施工机械设备投入使用前检修完善，并坚持制度性的保养、检修、确保其正常使用。 4.5严格执行详细的各级施工技术交底，按施工图、施工方案、施工规范、规程进行施工。 4.6作好新技术、新材料、新工艺的推广，应鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革，提高工程质量。 4.7轴线标高、垂直度的控制也是确保主体、工程质量优良的关键措施之一，有专职测量员测量控制，工程技术组复查、确保准确无误。 4.8砼搅拌站设专人管理，采用台秤计量控制。确保砼、砂浆配合比正确。配合比由公司材料实验室配、严格把关操作，保证砼和砂浆强度。 4.9严格执行“三检制”、开展定期和不定期检查活动和动态跟踪管理（记录