胜任力模型讲座.ppt

;人力资源管理热点问题透析 ---胜任力模型的构建; ; 从工作分析到胜任力模型构建 ;案例：工作分析为阿莫科公司增加收益; AMCO于是制定了一般劳工群中，每一项工作需要的必备条件，再依这些条件对工作申请进行筛选。 工作分析在这个选取的过程中扮演着关键性的角色，每一项在一般的劳工群中的工作，都经由公司人力资源专业人员的分析，目的在于分析与每项工作有关的活动和任务，以便决定能够胜任该项工作的人员所需要的条件（例如力气、平衡感、灵活度等）。人力资??专业人员首先是藉由观察工人的执行工作，再征询其上司来获得这些所需要的信息 ，最后经筛选确定需要施行哪些测验以便测量这些工作技巧。 ;;企业战略规划;思考讨论;;工作方法是不一样的 科学程度不同 结果不同;胜任力的提出与对人的认识有关;;对人的认识其实并不容易 ;胜任力模型;胜任力模型构建的步骤与方法;;;;实例;讨论; 1、 测评的内容效度 2、 测评的表面效度 3 、面试方法与技巧 4、 关注行为模式 5 、注意被测者的个性 6 、对测评人员的要求 7、工作经历比学历更重要 ; ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！