- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 4
《BIM工程项目管理》课程标准
一、课程基本信息
适用专业
建筑工程技术(普通高考)
开设学期
4
课程类别
专业平台课程
课程类型
B
学 分
6.5
总 学 时
90
学时分配
理论学时:32;实践学时:32
二、课程概述
(一)课程定位
《BIM 工程项目管理》课程是建筑工程技术专业课程体系中的一门必修专业平台课程,其教学目的是培养学生运用 BIM 技术进行工程项目管理的实践能力。
建筑工程技术专业主要培养适应智慧建造、工业化建造、绿色建造的需要, 具有爱岗敬业、精益求精、开拓创新、追求至美的职业素质,掌握建筑施工技术、装配式建筑构件制作与安装、施工组织设计、施工资料编制与管理、建筑质量与安全管理和 BIM 技术、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术支撑下的智能建造技术等知识和技术技能,面向土木工程建筑业、房屋建筑业等行业领域“会读图、懂设计、精施工、能管理”的高素质技术技能人才。《BIM 工程项目管理》对 BIM 技术、管理技能的培养起重要的支撑作用。
《BIM 工程项目管理》是一门实践性、综合性很强的专业核心课程,是现代土木工程施工高水平专业群的专业平台课程,是“1+X”建筑信息模型(BIM)证书考核的支撑课程,同时也是多项建筑类执业资格证书(建造师、造价工程师、监理工程师等)的支撑课程。
通过本课程的理实一体化教学,能够培养和提高学生的实践、集成和创新能力,使学生能够较系统全面地掌握 BIM 工程项目管理知识,具有一定的分析、研究、解决工程项目建设全过程管理实际问题的综合素质与能力。该课程安排了多层次的实训活动,要求学生养成耐心、细致、规范、严谨等良好的职业习惯,培养学生的敬业精神、创新精神以及主动学习的能力,对培养学生的职业素质起到重要的支撑作用。
(二)先修后续课程
先修课程:建筑识图与构造、建筑施工技术、建筑安装识图与施工工艺、建筑工程计量与计价、工程招投标与合同管理、建筑经济等
后续课程:顶岗实习
三、课程目标
(一)总体目标:
《BIM 工程项目管理》是建筑工程技术专业的一门必修专业平台课程,着重培养学生运用 BIM 技术进行工程项目管理的实践能力,以满足就业岗位的计划、组织、实施与控制等方面的职业能力需求。通过本课程的学习学生能够用所学内容针对具体的工程项目,以最优的方式解决建筑工程项目施工管理的问题,即如何根据拟建工程的性质和规模编制可行的建筑项目管理规划,并在项目的实施过程中,能够对工程项目的成本、进度、质量、安全等随时进行控制。
(二)素质目标:
养成良好的学习态度,培养学生的方法能力、社会能力;
提高学生的实践动手能力;
培养学生的计划、组织、协调能力;
提高学生的分析、集成、创新能力;
培养学生的节约意识、社会担当意识;
树立较强的工作责任心,增强互助互利和团队协作精神。
(三)知识目标:
了解 BIM 工程项目管理的基本理论和基本方法;
熟悉我国现行项目管理体制,掌握施工方建筑工程项目项目管理的内容;
掌握 BIM 进度控制的各种措施,会编制横道计划和网络计划;
掌握 BIM 成本管理的任务和措施,熟悉建筑安装工程费用的结算方法;
掌握工程项目全面质量管理的基本方法,掌握工程质量验收标准;
熟悉建筑工程资源管理和收尾管理的内容;
熟悉 BIM 技术在工程项目管理全过程中的应用;
掌握单位工程施工组织设计和项目管理实施规划的编制内容及编制方法。
(四)能力目标:
具备 BIM 项目策划的能力,能够对工程项目全过程实施高效率的管理;
具备运用 BIM 技术编制建筑工程进度、质量、成本、安全计划的基本能力;
具备工程项目进度、质量、成本、安全和文明施工管理的能力;
具备组织施工并能进行基本项目管理的基本能力;
具有初步的项目管理实际问题的发现、分析和解决能力。
四、课程内容
序号
项目(模块)
工作任务
学时
1
BIM 工程项目管理准备
1-1 认识基本概念
4
1-2 基于BIM 的项目管理
2
2
BIM 工程项目管理组织
2-1 成立项目管理组织
2
2-2 制定项目管理制度
1
2-3 建立BIM 项目管理体系
1
3
BIM 工程项目管理策划
3-1 编制施工组织设计
2
3-2 编制项目管理规划
2
3-3 BIM 项目策划管理
4
4
BIM 工程项目招投标管理
4-1 工程项目招标
2
4-2 工程项目投标
2
4-3 BIM 招投标管理
2
5
BIM 工程项目进度管理
5-1 进度管理准备
2
5-2 横道计划编制
2
5-3 网络计划编制
6
5-4 进度计划优化
4
5-5 进度计划实施
2
5-6 进度检查调整
2
5-7 BIM 进度管理
4
6
BIM 工程项目质量管理
6-1 质量管理准备
2
6-2 质量计划编制
2
6-3 质
文档评论(0)