企业间组织形态讲义.pptVIP

* 第二讲企业间组织 西南财经大学工商管理学院 徐宏玲 2012.秋季 第一页，共二十九页。 2.1 企业内组织体制、市场体制、企业间组织体制 2.2 企业间组织的组建方式 2.3企业间组织的组建活动 2.4 企业间组织的基本形态 第二页，共二十九页。 例如 第三页，共二十九页。 网络产业带来的挑战 一些工厂化时期的传统组织问题（譬如：我的工作岗位在哪里？我每天的基本工作是什么？什么时候可以正式开展工作？谁将对我的工作进行年终评估？）正面临严重的挑战。马克西姆（1992）说，“我们刚刚开始探索后等级时代的组织方式，目前尚不知道它将是什么样的组织” . 第四页，共二十九页。 2.1 三种组织体制 1、企业内组织体制 2、中间性组织体制 3、市场体制 由本企业自己组织生产 成立独立法人企业进行生产 将研究成果作为“投资”与人合资生产 将成果转给他人生产，从收入中提分成 按议价或竞价方式一次性转让出去 H N UM 第五页，共二十九页。 业务关联度 U/ M H N 市场体制 中间性组织体制 企业内组织体制 创新业务的组织模式选择 第六页，共二十九页。 * 2.1 三种组织体制 1、企业内组织体制：科层制、金字塔型组织 协调机制：行政职权（ 指挥、命令、控制） 主要缺陷： 内部机构庞大 不利于利用社会资源 灵活性差、退出成本高 第七页，共二十九页。 * 2、 市场体制 协调机制：价格 主要缺陷： 　市场本身的问题： 　搜寻成本、交易合同费用、通货稳定性 　信息不对称问题： 　交易前（二手车的买主） 　交易后的道德危害（如骗取保修、保险的行为） 　资产专用性的限制 2.1 三种组织体制 第八页，共二十九页。 *  3、 介于市场体制与企业内组织体制之间的中间性组织体制——企业间组织 相关名称： Hybrid Quasi-firm Spider’s web Network structure Virtual corporation Hollow organization Modular organization 协调机制：产权参与或长期契约（互利、沟通、合作） 基本特点：组织的虚拟化与边界的模糊化 2.1 三种组织体制 第九页，共二十九页。 * 交易关系的几种体制安排 产权关系安排 （兼并、收购、合资、少数投资） 产权关系 等级制安排 （通过等级制度控制交易） 企业内组织体制 企业间组织体制 第十页，共二十九页。 * 无产权关系的契约安排 （平等的契约伙伴关系） 市场交易 （在公开市场上交易 由价格机制来控制） 企业间组织体制 市场体制 第十一页，共二十九页。 * 2.2 企业间组织的组建方式 产权关系方式： 全资、控股、合资(JV）、参股 非产权关系方式： Coordinated contracting： 外包 subcontracting 共同制造 co-making 联合开发 RD consortia Coordinating revenue links：特许经营 franchising 许可证交易 licensing N型 H型 第十二页，共二十九页。 * 1、跨界活动(Boundary Spanning) 为了对将来能正确预测，企业经营者必须取得重要的环境信息.. 与组织外取得接触、产生影响的各种实务上的活动，都可称为跨界活动(Boundary spanning). 如设法对重要关系人(stakeholder)给予回应以及影响其认知. 凭借着外在环境信息，管理者能作出较佳决策来适应环境的变化. 愈多管理阶层从事跨界活动，愈能提高整体决策的质量. 2.3 企业间组织的组建活动 第十三页，共二十九页。 * 2、跨界角色(Boundary Spanning Roles) 环境侦察： 是一项重要的跨界活动(boundary spanning activity). 例如阅读经济贸易期刊，参加商展….. 守门人(Gatekeeping): 跨界人员的一种，决定信息的流入与流出. 联盟关系: 全球性的组织间联盟关系可促进资源有效运用. 管理者因此能成为变革的推动者(agents of change)，对环境产生影响力. 2. 3企业间组织的组建活动 第十四页，共二十九页。 * 2.4 企业间组织的基本形态 1、形态描述： 在向最终顾客提供某种产品或服务的过程中，由拥有独特能力的若干独立经营单位，通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。 Employees involvees 2、形态表现——企业间关系网络 第十五页，共二十九页。 * 网络型