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第五节 回收和废弃物物流 一、企业回收物流 （一）企业废旧物资的产生 生产过程中产生的废旧物资; 流通过程中产生的废弃物资; 由于精神损耗而产生的废旧物资; 企业返品，即由于产品出厂经储存、运输等环节损坏及消费需求变化等原因而退回企业的产品。 第三十一页，共四十三页。 第八章 企业物流 第一页，共四十三页。 学习目标 掌握企业物流的内涵 能分析不同类型企业物流的特点 认识到物流管理在企业中的重要性 了解采购在企业中的地位及主要采购模式 了解供应物流的内容及其模式 掌握如何进行生产物流的计划与控制 了解如何使销售物流合理化 了解回收物流和废弃物物流的基本流程 第二页，共四十三页。 本章主要内容 第一节　企业物流概述 第二节　采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节　销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 企业物流管理组织 第三页，共四十三页。 第一节　　　　　　　　　　　　　　　　 企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。 　　　企业物流概述 一、企业物流的内涵 第四页，共四十三页。 企业物流系统活动的基本结构 物流渗透到企业各项经营活动中 第五页，共四十三页。 二、企业物流的分类 （一）生产企业物流可分为： 1.供应物流：是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。 2.生产物流：是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。 生产企业物流 流通企业物流 第六页，共四十三页。 3. 销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。 4. 回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。 5. 废弃物物流是将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。 第七页，共四十三页。 （二）流通企业物流是指从事商品流通的企业物流，包括： 批发企业的物流 零售企业的物流 第八页，共四十三页。 (一)企业物流管理的概念 所谓企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对企业物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益 现代企业物流管理的根本任务：实现物流成本最低 三、企业物流管理 第九页，共四十三页。 物流计划管理 (首要职能) 物流质量管理 物流技术管理 物流经济管理 （二） 企业物流管理的内容 第十页，共四十三页。 （三）企业物流管理的一般原则 规模化 原则 节约原则 服务原则 库存调 节原则 快速及时原则 第十一页，共四十三页。 第二节　采购与供应物流 一、概述 二、企业采购职能的演变 （一）持续供给 （二）库存投入最小化 （三）提高质量 （四）供应商的发展 第十二页，共四十三页。 三、准时采购　（Just In Time） （一）准时采购的基本思想 基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的 　　　　　　　质量提供恰当的物品。 目标是：实现生产过程的几个“零”化管理。 （1）选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购 　　成功的基石； （2）供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙； （3）卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。 （二）准时采购的特点及实施要点 第十三页，共四十三页。 准时采购与传统采购的比较 项目 准时采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 采用较少供应商，关系稳定，质量较稳定 采用较多供应商，协调关系，质量不易稳定 供应商评价 合同履行能力，生产设计能力，产品研发能力等 合同履行能力 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 信息交流 快速、可靠 一般要求 第十四页，共四十三页。 优点 降低运营成本 提高采购效率 降低采购价格 电子商务采购 缺点 安全性问题 缺乏面对面的沟通 技术问题 四、电子采购 第十五页，共四十三页。 五、供应物流 （一）供应物流过程 取得资源　　组织到厂物流　　组织厂内物流 （二）供应物流模式 　第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式； 　第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式； 　第三种是企业自供物流方式。 （三）供应物流服务 1．准时供应方式 2．零库存供应方式 第十六页，共四十