- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
应试者筛选(1) 筛选方式 方法说明 通讯筛选 招聘单位在发布信息时标明地址、邮编、电话、传真、电子信箱、联系人等,抓住这个机会了解应试者姓名、性别、年龄等基本情况,对基本符合条件的,通知面试。 面谈筛选 在通讯筛选的基础上,招聘单位对有意向兴趣者进行进一步筛选。 第一百五十八页,共二百三十八页。 应试者筛选(2) 筛选方式 方法说明 肯谈筛选 如果是招聘工作骨干,面谈筛选后,无论情况如何,主管领导必须与之进行诚挚的谈话。 筛选通知 各项筛选,无论结果如何,必须给应试者以恳切的答复。 第一百五十九页,共二百三十八页。 应试者筛选(3) 筛选方式 回复函 通讯筛选 ××同志: 感谢您近日的来信以及随信寄来的简历。您的自荐材料确实给人留下了深刻的印象,遗憾的是,我们目前还不可能接纳你,请您原谅。祝您事业成功! ×× 公司人力资源部(经理签名) 年 月 日 第一百六十页,共二百三十八页。 应试者筛选(4) 筛选方式 回复函 通讯筛选 ××先生/小姐: 您寄来的简历我们已经收到,总体觉得条件不错。我们打算约您在某年月日某时来公司面谈,望能按时到达。 ×× 公司人力资源部(经理签名) 年 月 日 第一百六十一页,共二百三十八页。 应试者筛选(5) 筛选方式 回复函 面谈筛选 ××先生/小姐: 这次面谈加深了我们对您的了解,谢谢您的合作。鉴于你的有些条件不符合本企业拟填补职位的要求,这次不能录用(聘用)。待以后有了您适合的工作,我们将及时通知您。 再见! ×× 公司人力资源部(经理签名) 年 月 日 第一百六十二页,共二百三十八页。 应试者筛选(6) 筛选方式 回复函 面谈筛选 ××先生/小姐: 这次面谈加深了我们对您的了解,谢谢您的合作。适当时间我们还将请您继续参加面试,届时我们将通知您。 再见! ×× 公司人力资源部(经理签名) 年 月 日 第一百六十三页,共二百三十八页。 应试者筛选(7) 筛选方式 回复函 恳谈筛选 ××先生/小姐: 经过这次恳谈,更加深了我们彼此之间的了解,谢谢您的合作。鉴于您的有些条件不符合本企业拟填补职位的要求,所以不能录用(聘用),请多多包涵。您的资料已存入本企业的人才库,将来如有机会,我们将愿意与您进一步洽谈,并希望能够得到您的支持。祝您工作顺利。 再见! 企业名称(盖章) 年 月 日 第一百六十四页,共二百三十八页。 应试者筛选(8) 筛选方式 回复函 恳谈筛选 ××先生/小姐: 经过这次恳谈,更加深了我们彼此之间的了解,如果您能够到本企业工作,我们将十分欢迎。根据上级规定,您还将参加一次面试筛选,具体时间将另行通知。 祝您好运! 企业名称(盖章) 年 月 日 第一百六十五页,共二百三十八页。 三、面试考官队伍的组织 第一百六十六页,共二百三十八页。 面试考官队伍的组织(1) 类别 基本要求 保证考官队伍的基本素质 遵守职业道德;是某一领域的骨干或权威。 确定考官数量 考官数量以奇数为宜;为了增加客观、公平程度,至少不能少于三人;为了节省费用,最多不要超过十一人。 第一百六十七页,共二百三十八页。 基本工资的确定(4) 类别 技术 岗差、级差、档差的确定 劳动复杂程度的差别、国家保障政策、最高与当前工资差别、企业的支付能力。 岗位工资与技能工资的比例 不同类型的企业,比例不同;同类企业,经营状况不同,比例不同。 工资等级线的确定 岗位不同,最低等级线不同。 第一百二十六页,共二百三十八页。 奖励工资的确定(1) 奖金的特点 内容说明 针对性和灵活性 奖金与业绩挂钩,奖金的周期、对象、范围、标准可随时调整。 时效性 员工创造有效超额劳动,能及时得到补偿,考核时间短,标准明确具体。 荣誉性 激励先进、鞭策后进,激励员工提高综合素质及工作绩效。 差别性 不同工不同酬,同工不同酬。 第一百二十七页,共二百三十八页。 奖励工资的确定(2) 奖金的确定 内容说明 奖励条件和范围的确定 企业根据经营目标的实现情况确定奖励条件和奖励范围。 奖励周期的确定 与目标实现的周期同步进行,可为年度奖、季度奖、月奖等。 奖金与基本工资比例的确定 超值劳动多,奖金则多,无超值劳动,则无奖金。 第一百二十八页,共二百三十八页。 奖励工资的确定(3) 确定 内容说明 奖金总额的确定 按企业利润率百分比提取
文档评论(0)