劳动合同的签订与试用期管理.pptVIP

绩效管理与考核体系 绩效考核方式的选择 2、关系人360度考评法 为了解决主管一票否决的弊端，最好的办法就是360度关系人考评。这个360度关系人考评是指与被考评人有业务工作关系和管理关系的人全部参与考评，根据工作需要设定不同考评人的权重，背对背打分。 绩效管理与考核体系 绩效考核方式的选择 3、关键事件法 这些关键事情一旦触及，必须重罚，要明确试用期员工触及这些事情时处罚的力度，都可以用分值来计量。 绩效管理与考核体系 绩效考核方式的选择 公司还必须设立红线死亡法。任何一个组织都有自己的红线，如果触及红线必须立即清除。 比如：试用期员工的无故旷工问题、泄漏重要商业秘密问题、违犯法律问题、违犯重要操作流程问题等等。 绩效管理与考核体系 绩效信息的收集 ?1． 法律规定的证据包括书证、物证、视听资料、证人证言、当事人的陈述、鉴定结论、勘验笔录等多种形式。各种证据之间的证明效力并不相同。 绩效管理与考核体系 绩效信息的收集 ?2．重视从多种渠道收集绩效信息，尤其要注意通过第三方如客户、供应商来收集绩效信息。 绩效管理与考核体系 绩效信息的收集? ?3．辅助证据不可忽视 如员工的绩效报表、客户的投诉信函等。考核开始前可以要求员工提交任务报告或定期述职，所有报告应通过书面形式并有员工签字。 绩效数据最后还应当要求员工在绩效考核的文件签字确认，这样