加强企业成本控制和费用管理的对策建议.docxVIP

加强公司成本控制和费用管理的对策建议 成本与费用控制的利害，关系到公司能都实现收益的最大化，关系到公司可否在日渐强烈的市场竞争中占有一席之地，对公司的持续、健康发展特别重要。经过成本控制和费用管理，能够提高公司整体的经济效益，能够提高公司的竞争力，能够提升社会经济效益加强成本费用控制，正如老板多次在会议上讲得，在天奇“要成立起以成本控制为主线的内部管理体系”，成本控制和费用管理已经成为每个天奇人都必须面对的严峻课题。 成本与费用控制是指公司在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对组成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，实时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗资控制在成本费用计划范围内。根据控制对象的不同，包括材料消耗成本控制、薪资成本控制、费用成本控制；根据控制时间的不同，又能够分为事前控制、事中控制和过后控制。 笔者认为，在市场经济条件下，传统的成本控制观点已不能适应现代成本理念，现代公司成本控制的内容不只是是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及公司外部环境，从成本与效益的对照中寻找成本最小化。鉴于此，建议要从三个方面下手加强公司成本控制和费用管理： 一、增强成本与费用事前控制意识 合理有效的控制公司的成本与费用，是公司收益最大化的有效保障。成本费用控制不是一个部门的事情，也不是领导的事情，而是一项波及方方面面的系统工程，需要各个部门的亲密配合。要想公司的成本与费用控制真实的起到效果，真实的为公司实现收益做贡献，首先要获得高层领导的支持和重视，其次，在公司的平时经营中，各个部门的职工对成本费用控制的观点要深入人心，因为他们是公司各项事 务的履行者，他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此，要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每一个职工知道，他们的行为也会对公司的成本造成影响。 二、加大成本与费用事中监控力度 关于当前存在的成本与费用事中监控不足的问题，我们能够借鉴国内外先进公司的做法，从以下几个方面来加以完善：首先，要成立公司内部严把成本与费用控制关的公司文化，以成立优秀的气氛，使职工对公司成本与费用控制观点更熟悉更明确，有利于在之后的实践中有效履行；其次，拟订合理可行的成本与费用控制标准，明确哪些合理，哪些不合理，明确各项费用和开支的数量界线，使得事中监控有凭可依，成本费用控制标准种类众多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果；最后，明确成本费用监控人员的职责，分清楚各部门的责任和义务，使得监控确实有效履行。 三、成立完善的成本与费用赏罚体制 萝卜加大棒的作用不可小觑，要想真实控制好成本与费 用，严格明确的赏罚体制绝不可缺。我们要在做好前面两条 的基础之上，成立健全相应的赏罚体制，成立成本费用控制 的组织体系和责任体系：即要由财务部门负责，在各个费用 发生点成立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定 期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行 控制和监察，关于履行效果达标的部门和职工，赐予精神或 者物质奖赏，相应的，关于达不到标准的部门和职工业，首 先对不达标的原因进行剖析，关于非客观原因致使的不达标 进行惩罚和批评。 毛靖淇