授权审批管理制度.docxVIP

公司 授权审批管理制度 第一条目的 为不断提升公司管理水平、加强内部控制和风险管理，同时提高 管理效率；明确授权的机制、原那么及责任追究，建立合理的授权审批 机制，特制定本制度。 本制度对 公司及其控股子公司的全部人员有效。 第二条授权审批的原那么 1坚持授权的范围和深度与公司内部控制的建立健全程度及 管理人员的控制水平相匹配的原那么。 坚持根据公司管理经营情况变化适时调整授权的原那么，兼 顾相对稳定和持续优化。 坚持授权与授责相结合，有权必有责，授权范围内的事务 产生的结果由被授权人承当，建立责任追究机制。 坚持授权与监督相结合的原那么，确保权利被恰当、有效使用。第三条授权审批的范围 本制度所称授权是指总经理按照公司章程、《总经理工作 细那么》及董事会的相关规定，对董事会授予其行使的经营管理权限再 次分解、下放，赋予公司副总经理及相关部门负责人代表公司处理具 体经营事务的决定权，以提高公司经营管理效率的决定。 3。2总经理授权的范围必须为在公司《总经理工作细那么》及董 事会相关书面决议中已经明确授予总经理的权限。具体包括预算内的 经营性支出、固定资产购置权、销售折扣审批权、部门经理及以下员 工的任免、奖惩、休假、差旅、薪资、福利权；采购合同、销售合同、 开关店合同、广告合同等预算内支出工程合同的签署权等。 3.3公司涉及对外投资、担保、借款、抵押等董事会的权利及 预算外的经营支出