组织力量的整合概述.pptVIP

第十一章 组织力量的整合第一节 正式组织与非正式组织 正式组织的活动与非正式组织的产生 非正式组织的影响 积极发挥非正式组织的作用 第一页，共四十一页。 一 正式组织的活动与非正式组织的产生 组织设计的结果是行成所谓的正式组织，这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员之间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。活动以成本和效率为主要标准，以理性原则维系组织关系。 非正式组织是伴随着正式组织的运转而产生的。以感情和融洽的关系为标准。特点是：工作性质相近，社会地位相当，兴趣相似，观点相近等。 ——根据以上的描述，请举出正式组织与非正式的例子？ 第二页，共四十一页。 二 非正式组织的影响 非正式组织的积极作用 1、可以满足职工的需要（见富士康员工生活图片） 2、人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。有利于正式组织 3、非正式组织虽然主要是发展一种工作之余、非工作性的关系，但是他们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常重视。 4、非正式组织也是在某种社会环境中存在的 第三页，共四十一页。 第四页，共四十一页。 第五页，共四十一页。 第六页，共四十一页。 第七页，共四十一页。 第八页，共四十一页。 非正式组织的影响 非正式组织可能造成的危害 1、非正式组织的目标如果与正式组织