运营资本管理策略培训.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约6.66千字
  • 约 54页
  • 2022-06-16 发布于重庆
  • 举报
信用条件可表示为(2/10,N/30)或(N/60)等。 信用期限:要考虑: 金额大小 估计购买者不会付款的概率 商品是否易保存 一般来说,延长信用期限,会增加销售额。 现金折扣: 是为了加速货款回收,但必须分析权衡。 例如,某公司平均每日销售额10万元,没有现金折扣时,第30天可以收到货款,如果10天内付款给予2%的折扣,估计每日销售额将上升为12万元,假设全部取得折扣。已知变动成本占销售额的60%,公司负债税前成本10%,可利用净现值法分析: 第三十一页,共五十四页。 现金折扣提供前后的现金流量图: NPV1大于NPV0,可以提供现金折扣。 0 10 20 30天 6万元(变动成本) 10万元 不提供折扣 0 10 20 30天 7.2万元 11.76万元(=12×98%) 提供折扣 第三十二页,共五十四页。 信用工具: 未结清帐户 商业汇票 条件销售合同(规定买方全部付清货款前,卖方对交易商品享有所有权) 信用额度 可以根据客户的实力和本企业愿意承担的风险大小,确定允许某一客户赊欠的最大限额,即信用额度。可凭经验、信用分数大小、客户净资产的一定比例等确定信用额度。 3. 收帐政策

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档