组织结构类型的优点及适应性分析.pptVIP

矩阵式组织特征概述（一） 关联背景 结 构： 矩阵式 环 境： 高度不确定性 技 术： 部门间较高的相互依存 规 模： 中等，少量产品线 战略，目标： 双重核心——产品创新和技术专门化 内部系统 运作目标： 同等地强调产品和职能 计划和预算： 双重系统——职能和产品线 正式权力： 职能与产品首脑的联合 * * 第二十九页，共五十一页。 矩阵式组织特征概述（二） 优 势 1 获得适应环境双重要求所必需的协作 2 产品间实现人力资源的弹性共享 3 适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革 4 为职能和生产技能改进提供了机会 5 在拥有多重产品的中等规模组织中效果最佳 劣 势 1 导致员工卷入双重职权之中，降低人员的积极性并使之迷惑 2 意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 3 耗费时间，包括经常的会议和冲突解决 4 除非员工理解这种模式，并采用一种大学式的而非纵向的关系 5 来自于环境的双重压力以维持权力平衡 * * 第三十页，共五十一页。 xx集团公司组织结构设计 目录 xx集团公司战略与组织结构的关系 组织结构的类型和各自的优缺点 组织的扁平化和网络化趋势分析 * * 第三十一页，共五十