团队目标绩效管理.pptx

团体目标绩效管理;目录;目录;现场调查;绩效管理关键思想在于不停提升企业和员工能力和绩效;绩效管理系统功效一：控制经营目标实现;;绩效管理系统功效二：绩效管理是提升管理水平有效伎俩;绩效管理系统功效三：绩效管理是企业价值分配基础;依靠传统绩效考评方法只能在短期内取得效果，系统绩效管理才能成为企业坚实支柱;此次课程重点阐释绩效管理循环操作方法，绩效管理文化和绩效管理支持结构与绩效管理循环同时构建;;在绩效管理循环构建过程中，绩效管理内容是贯通一直根本，这根根本由一系列绩效指标（KPI-关键绩效指标和CPI-基础绩效指标）交织而成;绩效指标提取起源;基础绩效指标（CPI）体系建立基本框架——经过绩效管控要素分析表提取CPI;关键绩效指标（KPI）体系建立基本框架——以平衡计分卡（BSC）为基础KPI体系;平衡计分卡构建KPI体系过程中所使用工具与生成结果;续上;绩效指标是贯通绩效管理根本，而绩效管理效果达成有赖于围绕绩效指标所展开一系列分析与优化调整;续上;…同时，绩效考评结果也是人力资源管理其它模块主要依据;目录;活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始;目标管理作用;经理最烦恼事情;目标管理标准;SMART标准;目标正反例分析;目标管理体验;目标管理五要素;目标体系图;目标分解示例;绩效指标组成;基础绩效指标（CPI）体系建立基本框架——经过绩效管控要素分析表提取CPI;基础绩效指标体系构建现场模拟;绩效指标描述方法;关键绩效指标（KPI）体系建立基本框架——以平衡计分卡（BSC）为基础KPI体系;平衡计分卡构建KPI体系过程中所使用工具与生成结果;续上;绩效指标主要特征：关键;目录;活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始;绩效管理体系运作关键步骤与程序;绩效管理体系运作关键点;关键一：绩效管理体系基本关联络统;关键二：关键绩效指标;绩效管理三种导向;绩效管理三种导向比较;关键三：绩效目标值确定和绩效协议签署;绩效指标（包含KPI和CPI）目标值确定通常与预算和计划同时进行，并以绩效协议形式确定下来;绩效协议;关键四：绩效实施过程管控和原始数据累积;关键五：绩效结果分析与绩效实施能力提升;绩效汇报;关键六：绩效考评结果合理应用;关键七：贯通全程连续沟通机制;绩效管理体系建立是一个全员全责工作;目录;看图说话;团体定义;群体;高绩效团体成功原因;团体六要素——关键——思想上变“我”为“我们”;团体体验——拼图;高绩效团体发展历程;高绩效团体发展历程;团体管理关键;团体管理关键;组建团体——对候选人评定;组建团体——寻找技能正确平衡点;团体各个关键角色;团体各个关键角色;组建团体——依据角色选定团体组员;依据上述过程 决定最终人选;团体管理关键;处理冲突体验;《小伙计商务谈判技巧》 视频赏析;对待冲突观点;冲突产生原因;处理冲突方法;团体管理关键;建立信任体验：直体倾倒;信任建立和维系基本规则;