国美供应链管理.pptxVIP

国美电器供给链管理;国美电器介绍 供给链设计与构建 供给链管理策略 供给链采购管理 供给链合作搭档关系管理 供给链信息管理 信息化不足及改造方案探析 ; 国美电器成立与1987年，是一家以经营电器和消费电子产品零售为主全国性连锁企业，也是中国大陆最大家电零售连锁企业。国美坚持“薄利多销，服务当先”经营理念，依靠准确市场定位和不停创新经营策略，国美品牌得到中国广大消费者青睐。本着“商者无域，相融共生”企业发展理念，国美电器与全球著名家电制造企业保持紧密、友好、互助战略合作搭档关系，成为众多著名家电厂家在中国最大经销商。  ;关键优势：供给链 ;供给链设计与构建; 国美电器供给链流程 原材料供给商、 生产制造商 、家电零售企业 、消费者 国美发展成功能够归纳为供给链管理两个关键。 国美发展成功关键之一：供给链管理以商业零售企业价值链为衡量标准。 国美发展成功关键之二：供给链管理是以企业竞争战略导向来衡量企业供给链考评目标。从而到达竞争战略和供给链战略相吻合。 ; ;供给链管理策略;供给链管理策略;供给链管理策略;国美供给链管理;供给链采购管理;供给链合作关系搭档管理; 据报以道：国美同近100家厂家信息系统实现了深度对接。使合作厂家能够使用电子订单来下单、确认销售以及发货，加强供给链信息共享，为商业搭档提供远程登录服务，构建在内联网上供给链管理系统，让国美与国内外众多供给链随时随地共享商业信息，让供给商都能随时共享受关产品库存，销售最新进度信息。筛选、均衡国美电器供给链管理商流。 ;供给链信息管理;建立自己ERP系统；国美供给链系统采取分布式管理模式；在确保分部独立运行基础上；实现了总部集中管理、统一运行、过程监控和分析决议职能。系统覆盖了国美全部经营范围；包含，协议、订单、销售、仓储、售后维修、呼叫中心、会员管理、物流配送、收入结算、财务管理等强大功效；改变了以往事后管理情况；实现了事前控制、过程管理、事后监督全方面管理新模式。;信息化不足及改造方案探析;国美电器供给链信息化不足;国美供给??信息化改造方案 ;信;智 ;智 ;谢谢观赏