职能部门如何做好医院等级评审工作.pptVIP

把二甲复审当成是评审办或医院的事，与自己没有关系。实际上医院和评审办只是统领、布置、收集和监督，主要工作需要各部门自觉完成。 各职能部门根据本部门要求，制订相关规范、制度、流程、模板。同时指导科室完成二甲评审材料的准备。 宣传不到位：部分员工漠不关心，甚至是冷嘲热讽，好像事不关己，高高挂起。 宣传动员，将二甲复审与每个职工的利益挂钩，要人人知晓，人人参与。 二甲复审存在的问题及对策 * * 第二十二页，共六十八页。 职工抱怨情绪增加：在开始时工作思路不清，中间工作懈怠，后期工作麻痹。 领导准确引导，多鼓励、关心，多关注职工工作。及时开会，支持鼓励。 奖惩不力：对不能按时完成工作的，没有处罚措施，不良思潮蔓延。对干得好，没有奖励甚至是鼓励，职工积极性受影响。 制订相关奖惩办法，做到奖惩分明。 二甲复审存在的问题及对策 * * 第二十三页，共六十八页。 院科两级管理脱节，指令无效。科室忙于应付日常医疗工作，对院部发出的指令不能及时完成。 合理安排人员，制订相关科室工作日程和计划、方案，合理分配时间，做到医疗及评审工作二不误。 文件照搬照抄，没有转化成为自己的东西。 各科有各科特点，要结合本科室、本部门的特点，结合实际完成资料。 二甲复审存在的问题及对策 * * 第二十四页，共六十八页。 医护人员对法律法规、核心制度、三基知识、抢救流程