集团2017年度劳动竞赛活动实施方案.doc

四川华西集团2017年度“劳动竞赛强管理 提质增效促改革”劳动竞赛实施方案 为全面深入实施集团“十三五”发展规划，不断提升项目管理水平，激发全体职工立足本职、苦练内功、务实创新的工作热情。按照《关于开展华西集团2017年“劳动竞赛强管理，提质增效促改革”劳动竞赛的通知》的相关部署，特制定本劳动竞赛的实施方案。 一、竞赛宗旨 本次劳动竞赛以提升项目管理人员岗位技能和综合素质为目的，重在提高在建项目的施工管理水平和社会、经济以及人才效益，从而凝聚全体职工奋斗共识，进一步夯实基础，助推转型升级，加快实现集团“1235”战略目标。 二、竞赛安排 本次劳动竞赛共有三个阶段： （一）动员启动阶段。2017年9月，成立集团竞赛领导小组，制定实施方案和具体措施，积极动员，广泛宣传劳动竞目标和内容，集团组织召开启动仪式并向参赛主体授予竞赛旗帜。 （二）实施评比阶段。2017年10月—11月，各参赛单位按照竞赛重点和相关要求，组织开展本单位劳动竞赛。自启动仪式起每月进行一次评比，第一次评比由各单位抽签交叉检查，第二次评比由集团竞赛领导小组评分考核。 （三）总结表彰阶段。2017年12月，总结劳动竞赛活动经验，评选表彰竞赛先进集体和个人。 三、竞赛主题、内容、时间和参赛项目 （一）竞赛主题 劳动竞赛强管理 提质增效促改革 （二）竞赛时间 自劳动竞赛启动仪式之日起，持续2个月。 （三）竞赛内容 以项目质量、安全、成本预算、技术管理、党建工作、企业文化、招标采购、人事管理、劳动保护和团队建设等十项为主要内容，开展项目之间的综合竞赛。 （四）参赛项目 1、四川一建：龙都国际二期一标段项目 2、四川四建：金沙城二期住宅及配套设施项目 3、四川六建：南阳御龙府项目 4、四川十一建：九曲河综合整治工程生态资阳段九曲·碧水鹭洲安置房建设工程（一期）项目 5、华西十二公司：西藏航空成都基地一期项目 6、四川机司：丰德成达中心工程项目 7、上海公司：成都上置香岛华府二期二标段项目 四、考核评比办法 （一）优胜项目评比办法 1、本次劳动竞赛共分两次考核，第一次由各个单位抽签交叉考核、打分（比重按20%计算），第二次由集团竞赛领导小组对所有参赛单位进行考核、打分（比重按80%计算），综合两次考核结果为劳动竞赛的最终结果。 考核方式：按照评分细则，采取现场听、查、看、问的方式进行对照检查打分，并按得分高低进行排名。 （二）优秀组织奖评比办法 优秀组织奖的评选由劳动竞赛领导小组综合评定，评定条件为： 优胜项目的得分 2、竞赛过程中的动态情况反映（包括：上报简报、宣传报道、各项目竞赛台账资料、汇报情况和抽查情况等） 注明：参赛项目如出现重大安全、质量等事故，将直接取消参赛资格。 五、竞赛奖惩办法 本次竞赛将对表现突出的单位、项目及个人进行表彰奖励，对未达到竞赛要求的单位和项目进行相应的处罚。 （一）奖项设置 本次竞赛设优胜项目奖3名、优秀组织奖2个，先进个人若干名。 惩罚措施 参赛项目考核成绩低于80分的，建议对参赛单位本年年度考核进行罚分处理。 六、相关要求 （一）制定方案，实施竞赛 竞赛启动后一个星期内，各单位根据自身实际情况，制定切实可行的竞赛实施方案，报集团竞赛领导小组办公室并组织实施。 （二）营造氛围，加强宣传 各参赛项目要加大宣传力度，组织动员项目全体员工积极参与到竞赛活动中来，要重点宣传竞赛过程中“比、学、赶、帮、超”等典型事件和先进做法，营造出“人人争先进，事事争上游”的良好氛围，掀起竞赛高潮。 （三）夯实基础，健全资料 各参赛单位不定时形成简报报集团劳动竞赛领导小组办公室，同时要注意收集整理劳动竞赛过程中的相关资料和图片。确保劳动竞赛活动的顺利开展与参赛资料的完整。 附件：1.《四川华西集团劳动竞赛考核评分表》 2.《四川华西集团劳动竞赛考核评分细则表》 3.《四川华西集团劳动竞赛考核整改通知单》 中共四川华西集团有限公司委员会 四川华西集团有限公司 四川华西集团有限公司工会委员会 2017年9月17日 附件1： 华西集团2017年劳动竞赛考核评分表 考核单位： 考核人： 序号 考核内容 考核分值 得分情况 合计 考评分 加分 1 质量 15 2 安全 15 3 技术管理 14 4 成