5S与目视管理教育训练.pptVIP

45:00---50:00 Remember, the job of the vsm map is to make the type and location of the waste visual. Often it is handy to have the list of the seven types of waste handy. How is waste defined when you are looking at quality, time and cost? Have the people doing the map become familiar with the 7 types of waste. It is helpful for standardization if we describe the wastes using these terms. 整顿－目视管理 工、模、夹、治具及设备管理 管理负责人名牌 设备点检表 加油位置界限标示 危险动作位置标示 启动、停止、异常之警示灯 模、治具编号标示 螺栓之配合记号 第三十一页，共五十一页。 整顿－目视管理 人员管理 代理人标示牌 人员配置表 人员出勤广告牌 第三十二页，共五十一页。 整顿－颜色管理 第三十三页，共五十一页。 整顿－颜色管理 第三十四页，共五十一页。 颜色管理及功能 应用颜色感度差异特性进行管理 防呆:避免因辨识不当造成错误 效率:增快作业人员辨视速度 品质:有效区别隔离物品，确保质量 管理:便于分类，防止相互混淆 第三十五页，共五十一页。 颜色管理之应用 灯号:红灯、绿灯、黄灯、闪烁 作业现场区域标示 容器:依作业、产品、组别… 效期:入库、到期、校验… 特殊:路线、地区… 第三十六页，共五十一页。 到期日落实之应用颜色管理 第三十七页，共五十一页。 办公室也可以做颜色管理 第三十八页，共五十一页。 清扫－对付污染源 第三十九页，共五十一页。 清洁－有效执行 定期检查 标准查核 有效执行 第四十页，共五十一页。 纪律/教养－长久维持 评分标准 要统一 第四十一页，共五十一页。 纪律/教养－长久维持 第四十二页，共五十一页。 纪律/教养－长久维持 第四十三页，共五十一页。 把改善案图示化 第四十四页，共五十一页。 第四十五页，共五十一页。 利用摄影来改善 第四十六页，共五十一页。 改善失败的原因 无法建立危机意识 无法建构一个有效的领导联盟 缺乏愿景 沟通努力不足 无法有效化解障碍 无法规划及创造短期成效 提早宣布胜利 未能将变革深植于企业文化 资料来源：John P. Kotter 第四十七页，共五十一页。 案例?正确的工作观 第四十八页，共五十一页。 实例分享 第四十九页，共五十一页。 诚挚感谢、敬请指导 知识管理领航．价值创新推手 CPC Creates Knowledge and Value for you. 简报者：许富华 联络电话：0972280156 E-MAIL： 第五十页，共五十一页。 内容总结 长春英利汽车部件有限公司5S与目视管理技巧与应用。☆整理（SEIRI）☆整顿（SEITION）☆清扫（SEISO）☆清洁（SEIKETSU）☆素养（SHITSUKE）。妳是否美化了妳的脸而。项(清洁).员工必须遵守每一步骤(标。准)所制定之协议(自律).。工、模、夹、治具及设备管理。灯号:红灯、绿灯、黄灯、闪烁。容器:依作业、产品、组别。效期:入库、到期、校验。资料来源：John P. Kotter。CPC Creates Knowledge and Value for you.。50 第五十一页，共五十一页。 34 45:00---50:00 Remember, the job of the vsm map is to make the type and location of the waste visual. Often it is handy to have the list of the seven types of waste handy. How is waste defined when you are looking at quality, time and cost? Have the people doing the map become familiar with the 7 types of waste. It is helpful for standardization if we describe the wastes using these terms. 长春英利汽车部件有限公司