工程合同管理的概念与内容.pptVIP

（4）分包费用 分包费用索赔指的是分包人的索赔费。分包人的索赔应如数列入总承包人的索赔款总额以内。 （5）工地管理费 工地管理费指施工单位完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费，但如果对部分工人窝工而其他工程仍在进行，可能不予计算工地管理费索赔。 （6）利息 对于索赔费用中的利息部分包括；拖期付款利息；由于工程变更而增加的投资利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。这些利息的具体利率，有这样几种规定；按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议和利率； （7） 总部管理费 主要指工程延误期间所增加的管理费。 4.按索赔起因分类 按索赔起因索赔可以分为：建设单位违约索赔；合同错误索赔；合同变更索赔；工程环境变化索赔；不可抗力因素索赔等。 5.按索赔的处理方式分类 按索赔的处理方式索赔可以分为：分项索赔、总索赔等。 8.5.4 索赔的起因 在工程在施工过程中，可能发生索赔的原因有很多，其中最常见的原因如下： 1.不利的自然条件与障碍引起的索赔 2.地质条件变化引起的索赔 3.工程中人为障碍引起的索赔 4. 工期延长和延误的索赔 5.因施工中断和工效降低提出的施工索赔 8.5.5 索赔的处理 索赔事件发生的后，相关人员必须以合同为原则，严格按照规范的程序来处理索赔。规范的索赔处理程序如图8-2所示图。 图8-2 索赔处理程序 索赔处理步骤如下： 1.通知工程师和被索赔方 索赔事件发生的后，索赔方应该在合同规定的时间(FIDIC规定为28天)内将索赔事件通知工程师和被索赔方。 2.发出索赔意向通知 索赔事件发生的后，索赔方在合同规定的时间内将索赔事件通知工程师和被索赔方的同时，还应该向工程师和被索赔方发出书面的索赔意向通知，声明将要对干扰事件提出索赔。 3.起草并提交索赔报告 在提交索赔意向通知后的一定时间内(FIDIC规定42天)，索赔方必须向工程师和被索赔方提交正规的索赔报告。索赔报告中应该包括索赔的要求、理由、损失计算的方法及各种书面证据。 4. 索赔报告审核 工程师在接到索赔报告后应该开展以下工作， l)事态调查。即对干扰事件的起因、过程、状况进行调查。 2)干扰事件的责任分析。分析干扰事件引起的原因，并分析是谁的责任。 3)索赔的依据分析。干扰事件发生后，受到损失的一方只有在符合合同或相关的法律法规规定的事件范围内才可以提出索赔要求。 4)索赔内容审查，包括对索赔的损失计算的方法和过程及各种书面证据的审查。 5.索赔处理 当工程师经过对索赔报告的审查，觉得索赔可以成立时，就应该组织双方进行索赔谈判，如果双方能够就索赔达成一致意见，则可以组织双方签署索赔协议。如果双方的意见不一致，则按照合同争议处理办法通过调解、诉讼、仲裁等手段解决争议。 在整个索赔处理过程中，还应该注意以下问题： 1.以预防为主 任何索赔事件的出现，都会造成工程延期或成本加大，增加履行合同的困难，对于建设单位和施工单位双方来说都是不利的。因此，项目管理人员应努力从预防索赔发生着手，洞察工程实施中可能导致索赔的起因，加强主动监督，防止或减少索赔事件的出现； 2.公平合理 遇到索赔事件时，工程师必须以完全独立第三方的身份，公平合理地处理合同双方的利益纠纷。 3.不索不赔 当索赔事件发生后，只有索赔方提出索赔要求后，工程师才进行索赔处理。 4.及时索赔 索赔事件发生后，索赔方必须在合同规定的时间范围之内提出索赔，否则，索赔方将失去索赔的机会。 * 第8章 工程合同管理 【知识点】 工程合同和工程合同全生命周期管理的概念、合同管理的主要任务、工程合同总体策划及分析和理解、工程变更管理和索赔管理、合同的后评价管理。 【重点】 掌握工程合同全生命周期管理的概念及工程合同总体策划及分析和理解、工程变更管理和索赔管理、合同管理后评价的方法。 【难点】 工程合同总体策划及分析和理解、工程变更管理和索赔管理方法。 8.1?概述 8.1.1?工程合同的概念 1.工程合同的概念 工程合同是工程建设的参与单位之间为了建立、修改或解除工程建设合作关系而订立的协议。 2.工程合同的主要内容 1）双方当事人，即合同的甲方和乙方。 2）订立合同的目的，如某工程的设计、施工、监理等。 3）工程任务的范围、工程量。 4）工程的质量要求。 5）工程的工期要求。 6）工程价格，包括工程的计价方式、各分部分项工程的单价、总价和付款方式等。 7）双方的责任和义务。 8）双方的违约责任。 9）争议解决办法。 3.工程合同的作用 工程合同一般具有以下几个方面的作用： 1）合同是工程项目实施管理的手段和工具。 2）合同是确定工程项目管理目标的基础。 3）合同是连接工程项目参与单位的纽带。 4）合同明确了合作双方的经济关系。 5）合同明确了合作双方的法律关系。 6）为