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误区五 5S活动是形式主义 第六十三页，共九十六页。 总结 整理（第一个 S） 区分要用和与不要用的东西。 整顿（第二个 S） 将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位 清扫（第三个 S） 将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。 清洁（第四个 S） 时时保持美观、干净。 修养（第五个 S） 使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。 第六十四页，共九十六页。 浪费 何谓浪费： 不产生任何附加价值的 动作、方法、行为和计划 用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。 1.何谓浪费 现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除 第六十五页，共九十六页。 浪费的种类 1.制造过多的浪费 2.等待的浪费 3.搬运的浪费 4.加工的浪费 5.库存的浪费 6.动作的浪费 7.制作不良的浪费 七大浪费 2.浪费的种类 第六十六页，共九十六页。 七大浪费 1.制造过多的浪费 无法保证可卖出的产品做了太多 表现形式： 物流阻塞 库存、在制品增加 产品积压造成不良发生 资金回转率低 材料、零件过早取得 影响计划弹性及生产系统的适应能力 是浪费的源头 3.“七大浪费”之详介 适时的生产 J IT生产方式 第六十七页，共九十六页。 1.制造过多的浪费 七大浪费 制造过多是一种浪费的原因： 只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并 无其它好处 会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题 会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作 空间变大 会产生搬运、堆积的浪费 使先进先出的工作产生困难 会造成库存空间的浪费 ？ 第六十八页，共九十六页。 标识的方法 标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少/ 方位指示：标明物品在哪里 物品指示：标明在这个地方有哪些物品 数量指示：标明此地有多少物品 第三十一页，共九十六页。 使用者 李四 使用场 所 一车间 清楚标明使用者及使 用场所 以便标明使用者及使 用场所 第三十二页，共九十六页。 改善前 第三十三页，共九十六页。 改善后 第三十四页，共九十六页。 员工的喝水杯都放在哪里？ 第三十五页，共九十六页。 清扫 定义 将垃圾、污垢、异物等清除，打扫干净 清扫即点检 推行要点 清扫点检及洁净化 排除微缺陷 第三十六页，共九十六页。 清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 特别说明 目的 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期 发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。 第三十七页，共九十六页。 清扫：将自己使用的东西，通过自己的手，维持其最好的状态 划分责任区域与工作分担一个人分担与共同责任 轮值制度 地图划分 实施区域别、设备别之清扫 维持的规定 第三十八页，共九十六页。 清扫职场的划分 以平面图的形式，把职场的清扫范围划分到各部门单位，再由各部门单位划分至个人。公共区域可利用轮值和门前承包的方式进行，门前承包的区域将列入总结评比条件，人越少，责任区越大， 得分自然越高。所以不必相互推让，而且要力争多承担。 清扫工作必要做到责任到人，但也需要做到互相帮助。 责任区域 责任人 色别 A区 班长 红色 B区 小王 黄色 C区 小陆 绿色 D区 小兰 蓝色 A区 C1区 C2区 B区 D区 清扫责任区分布图 第三十九页，共九十六页。 建立清扫基准和制度 除了责任到人外，还需要建议一套清扫的基准，制定一份清扫制度，促进清扫工作的标准化，以确保职场的干净整洁。 5S区 责任者 值日检查内容 电脑区 陆小凤 OA机器是否保持干净，无灰尘 检查区 张朝阳 作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理 计测器区 张 衡 计测器摆放是否齐全，柜面是否保持干净，柜内有无杂物 休息区 华安 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 治具区 华安 治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净 不良产品 薛丁山 地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放 零件规格书放置区 薛丁山 柜内零件规格书败放整齐，标识明确 文