《中层危机》余世维讲座原稿.pptVIP

VVV-* 第四种危机：公司产品的竞争 力持续下滑 中层未快速反映市场实情 / 未向上提报品质缺陷 / 未坚持既往的承诺条件 / 对核心价值正在消失无所谓。 [分析] 第三十一页，共五十二页。 VVV-* 第五种危机：公司扩张后的人 员 / 产销 / 物流 / 资金无法管理 中层未能提醒高层扩张的极限 / 未能警告高层我们缺少合格干部与可竞争技术 / [分析] 第三十二页，共五十二页。 VVV-* 未能自己培养储备人才 / 自己不能灵活转战 / 自己没有接班人，也没有左右手。 第三十三页，共五十二页。 VVV-* 第六种危机：供应链断裂 中层与内部其它部门不主动链接 / 与外部上中下游或卫星工厂也不主动链接 / 对链接中断不立刻反馈或发出警讯 / 自己不补位或补救 / 不定期检讨改善。 [分析] 第三十四页，共五十二页。 《 第三单元 》 中层危机的类型与辩证 VVV-* 第三十五页，共五十二页。 VVV-* 中层缺人的阶段性和 时机性 创业期 Development Cycle 0 公 司 发 展 第三十六页，共五十二页。 VVV-* 迅速打开市场 / 创造第一桶金 / 资金回笼再用。 [关键] 1. 创业开拓阶段缺少「销售 / 业务规划」人才。 提成 / 分红 / 期权。 [常用手段] 第三十七页，共五十二页。 中 层 危 机 余世维 上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长 名 仕 硕 学 VVV-* 第一页，共五十二页。 《 第一单元 》 中层的定义与定位 VVV-* 第二页，共五十二页。 VVV-* 中层管理者的作用 —— 1、中层不只是执行高层所交 办的事，更重要的是 他们也要「看、想、听、 问、做」高层没有指明的 事。 第三页，共五十二页。 VVV-* 2、中层不只是推动基层所希 望的事，更重要的是 他们也要「看、想、听、 问、做」基层没有表白的 事。 第四页，共五十二页。 VVV-* 中层管理者的济济与 平庸 —— 1、要能为高层办事，中层就 必须具备监督能力。可是 中层干部的能力不足是高 层本身就知道的。 第五页，共五十二页。 VVV-* 2、要能作基层表率，中层就 必须具备应有的指导能力。 中层干部并不一定是公平 选拔或客观推举出来的。 第六页，共五十二页。 VVV-* 中层管理者的竞争与 淘汰 —— 1、我们都认为，做过副理， 再上去就是经理。其实 在大学里，系主任下来不 一定是副院长。副校长下 来也不一定是校长。 x 第七页，共五十二页。 VVV-* 2、我们都担心，拿掉一个部 门经理，就没有适当的人 可以填补。其实 我们一直没有培养「储备 干部」，也没有量化他们的差距。 第八页，共五十二页。 VVV-* 中层管理者的扶植 —— 1、很多人都觉得，要做管理 干部就要自己努力。然而 公司对所有人员不做培 养，他（她）自己很难变成合 格职业经理人的。 第九页，共五十二页。 VVV-* 2、很多人都觉得，一个人正 因为具备做管理干部的条 件才做到那个位子的。然 而 不称职的经理人事实上不 少，我们要对他们能力不 足的部分，尽速弥补。 第十页，共五十二页。 《 第二单元 》 中层的观察与期许 VVV-* 第十一页，共五十二页。 VVV-* 对高层指令或要求的 传达 —— 《第一部分》高层 中层 ① 让上司知道你对问题了解 的正确性和程度。 ？ ② 让上司重新考虑这个指令 或要求的可行性。 第十二页，共五十二页。 工具：指令接受报告 VVV-* ③ 让上司同意你所需要的资 源和支持，包括执行时间。 第十三页，共五十二页。 工具：指令传达文件（作 为接受报告的附件） VVV-* 《第二部分》中层 基层 用上述的 ① 反问下属。 ？ 借脑力激荡或内部沟通去确定上述的 ②。 把上述的 ③ 做成执行步骤，指导下属完成，并按时查报。 第十四页，共五十二页。 VVV-* 对企业供应链的支持 责任 —— 《第一部分》高层 / 中层之间 ① 厘清在供应链中，你这个部 门的作用、职责与权力。 第十五页，共五十二页。 工具：中层岗位规范 VVV-* ③ 你向上司汇报状况的有效方式或途径。 ② 对执行过程中的问题或枝 节，你可以自主处理的权 限与范围。 第十六