项目生命周期和项目管理过程.pptVIP

1．项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。 2．项目的时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。 3．项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。 2.1.3 项目生命周期的描述 第三十页，共四十七页。 一般工程建设项目的生命周期 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 做出建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划 实施 －构件发运 －土建工程 －安装工程－试车 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段 一般工程建设项目生命周期示意图 完成程度 100% 第三十一页，共四十七页。 美国国防部兵器项目的生命周期描述 美国防部的项目生命周期示意图 里程碑2 （开发批准书） 里程碑0 （概念研究批准书） 里程碑1 （概念展示批准书） 里程碑3 （生产批准书） 里程碑4 （主要修订批准书） 概念扩展与定义 展示与 验证 工程与制造开发 生产与 开发 运营与 支持 使用/需求确定 阶段1 阶段0 阶段2 阶段3 阶段4 美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型 第三十二页，共四十七页。 医药项目生命期示例 第三十三页，共四十七页。 2.1.4 制药项目的生命周期 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段 审验 活动 递交 新药 申请 注册实验 开发过程 后期审验 审批过程 美国新药开发项目生命周期示意图 临床前开发 注册工作 药物 探源 寻找 和识别 递交与 审批 新药研究 调查申请 研究过程 发现 临床前开发 搜寻 后期活动 发现 搜寻 外加十年 专利形成过程 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 第三十四页，共四十七页。 项目管理过程及内容 项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。 项目业务过程和项目管理过程示意图 结束过程 起始过程 计划过程 执行过程 控制过程 第三十五页，共四十七页。 项目的实现过程 项目管理过程 定义与决策 计划与设计 实施与控制 完工与交付 项目的生命周期 第三十六页，共四十七页。 项目管理过程及内容 项目管理子过程的关系 如图3—3所示，在一个项目管理过程中，启动过程是最先开始的，但在起始过程尚未完全结束之前计划过程就已经开始了；同样，项目管理的控制过程是在计划过程开始之时就开始了，这有利于开展事前控制的工作，但是它与项目收尾过程同时结束，控制过程贯穿项目管理的始终；执行过程是在计划过程开始之后进行的，体现出按计划执行的管理模式；项目管理的收尾过程是在执行过程尚未完结之前就开始，这意味着收尾过程中的许多文档准备工作可以提前开始，当执行过程完成以后所开展的结束性管理工作主要是一些移交性的工作。 第三十七页，共四十七页。 工程总承包模式 项目管理模式－ Project Management 代建制 BOT模式 PFI模式 国际工程项目管理模式 第三十八页，共四十七页。 3、项目生命周期和项目管理过程 【本章学习目标】 掌握项目的生命周期及其主要特点 了解项目生命周期中，不同阶段各项目要素的变化规律 掌握项目管理过程与生命周期的关系 掌握每一个阶段的工作重点及所形成的重要文档 第一页，共四十七页。 3、项目生命周期和项目管理过程 项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容 第二页，共四十七页。 3项目生命周期与管理过程 项目生命周期（项目过程）的定义 项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。 第三页，共四十七页。 3项目生命周期与管理过程 为何要研究项目的生命周期？ 为各阶段管理！为使用第二章的知识体系不同方法。 项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。行业不同，组织不同，项目生命周期就会有所不同。但是，它们都是确定了一个项目的起始和结束，并把项目拆分成便于管理的更小部分，称为阶段。各个阶段的可交付成果就是一种可验证的项目工作结果或项目产出物。各个阶段规定出由谁来完成这些工作。阶段的时序一般都会伴随着技术转移或一个阶段到下一个阶段的交接。一般而言，在下一个阶段启动前，上一阶段的交付成果必须核准。尽管各阶段会被认为是独立且有差别的，但它们也常常会有交叉重叠。生命周期使人们可以依据项目阶段及其成果去开展项目的管理。