工业废料生产纳米氧化锌商业项目计划书.pdf

. . . 工业废料生产纳米氧 化锌项目商业计划书 执行概要 一、产品与技术介绍 本公司采用创新性工艺流程和高科技的生产设备，生产 高质量纳米活性氧化锌产品。 本公司以纳米氧化锌为主产品，附加硫酸铵或氯化铵等 工业产品。有着原料来源广、生产工艺简单、制备过程污染 低等特点。 二、市场分析与预测 优势： 1、 产品用途广泛，市场潜力巨大，据统计资料显示， 本产品需求量呈上升趋势。原材料来源广，所需投资资金少。 2、产品采用绿色化学的理念和循环经济的方法，环保、 经济。符合可持续发展的基本思想。 劣势： 1、产业成熟期进入市场，受同类企业挤压。 2、缺少资金，经济力量薄弱。 0 / 29 . . . 三、营销计划 公司将以行业用途把市场分为6大市场： 主体市场：涂料市场。 其次：陶瓷市场、国防工业、塑料橡胶市场、防晒化妆品、 纺织工业中的应用等。 1：初期：低价格，高宣传迅速打入市场。 2：中期：稳定价格，持续发展。 3：后期：以品牌赢得市场。 ●价格策略：（低价格的形式） 1 超出基础量部分有优惠 各行业的基础量标准不同 2 当总量达到一定标准量后实行会员制度 各行业标准 量不同 ●广告策略：在相关的杂志、公司专刊上登载广告，利 用网络宣传，直接进相关公司介绍。 ●公关策略 1.熟悉政府相关政策 2.演讲 3.举办活动 4.公益服务 5.书面材料 6.视听资料 1 / 29 . . . ●销售渠道 ①直销 ②代理销售 ③配合网络营销 ④开设网店 ●培养专业知识的营销团队 四、公司战略 本公司计划于前一两年，打好基础，以质量和信誉为保 证，巩固市场，在五年占有国纳米氧化锌份额达5%，销售围 覆盖全并辐射周边市场， 6～7 年成为中国大的氧化锌生产 商。十年后竞争国际市场。 总体战略：以低价格打入市场，以高质量站稳市场 阶段性战略：1～2 年：低价格 3～5 年：扩大销售围 6～10 年：在全国围树立品牌 五、公司管理 名称：新锐科技发展 公司图标： 经营地址：工业园区 2 / 29 . . . 性质：，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。 六、财务分析 本部分旨在于通过资产负债表、现金流量表和利润表反 映公司在未来五年的发展运营状况，提供给投资者以必要的 信息，并就表中反映的数字进行是否具有投资性的分析。 七、风险分析与规避 技术风险 市场风险 财务风险 管理风险 八、风险资本退出 我们主要考虑股份上市 (IPO)和管理层收购(MBO)两种资 本退出方式。 九、法律顾问 1.有关公司问题 2.有关公司员工问题 3 / 29 . . . 第一部分 产品与技术介绍 由工业废料生产纳米氧化锌 一、 产品与技术介绍 产品介绍 本公司经营的主要产品是纳米氧化锌与氯化铵、硫酸铵 等附加产