Q-A-4-33 A1 6S AUDIT评比月报分析和总结.docxVIP

表单编号：Q-A-4-33A1 表单编号： Q-A-4-33 A1 6S 评比 （2010 年 09 月）月报 TO：陈经理、张厂长、王副总、王总CC：各课 FM：6S AUDIT 小组 经统计，2010 年 09 月 ，6S AUDIT 评比状况如下： 一、评比结果： 汇 换算比最终结汇总分汇换算比 汇 换算比 最终结 汇总分 汇 换算比 最终结 重复发生次数： 配合度： 评比最终结果： 部门 部门 部门 配合百分比 部门 评比最终结果 总 例 果 总 例 果 数 SMT 20 60% 12 SMT 5 60% 3 SMT 261.6 87.20% SMT 17MI 30 60% 18 MI 6 60% 3.6 MI 247.93 82.64% MI 26.1374637 品保 1 250% 2.5 品保 1 250% 2.5 品保 262.33 87.44% 品保 5PMC 6 150% 9 PMC 3 150% 4.5 PMC 260.96 86.98% PMC 15行政 12 120% 14.4 行政 5 120% 6 行政 256.23 85.41% 行政 23依据计算方法，2010 年 09 月流动红旗和黑旗得主： 1、 计算方法：月份整份最终结果=（每日监查不良件数汇总结果+重复发生次数汇总洁果）X （当月配合度总分/AUDIT 次数*100%） 2、 排名依次顺序：品保课、PMC 课、SMT 课、行政课、MI 课 3、 按制度评价 2010 年 09 月：流动红旗得主： 品保课；流动黑旗得主： MI 课。 评为流动黑旗部门已经发出了《6S 整改报告》。请总经理按《6S 流动红黑旗评比实施》要求与流动黑旗得主部门面谈下月改善。 二、各课主要 6S 缺失项： 1．工作台面凌乱/物料盒物品盒标示与实际用法不一致（如标示不良品盒实际装垃圾） 3. 生产/工作现场放置不明状态的纸箱、纸盒及垃圾物品4．生产工作台面静电扣脱落/烙铁未接地线。 5．物品摆放未明确标示区域。 三、存在的问题点： 各课对于 6S 的维持大都是应付式管理，应付完 ISO 稽查基本就恢复原状了。但对于稽查的不良项 各课改善效果不明显。有的问题点是每次稽查都重复发生。 四、后续 AUDIT 方向 针对各部门应付式的管理，ISO 小组将进行突袭检查，突袭次数不定（可能一天 2~3 次），重复问题每日监督改善效果。 五、附件 2010 年 06 月 6S 巡检问题点记录表； 2010 年 6S AUDIT 月报结果通告； 2010 年 06 月 6S 整改报告。 作成： 审核： 核准： Thanks!