班组自主管理.pdf

班组安全自主管理 煤矿安全管理一般把安全工作划分为三个层次，即安全 工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行层，这个执行 层就是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。一个企业， 特别是大型煤矿企业，生产班组动辄上千，员工人数上万， 单纯靠几个主管安全工作的决策人和安全管理机构的管理 者是很难管理并收到成效的。90%以上的事故发生在班组， 违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的 主要原因，单一的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故 发生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移进班组、实 行班组安全自主管理势在必行。 班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对 生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和 执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。 事实上，我们很多企业要么是实行传统安全管理，要么就是 班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班 组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的 操作性；班组长安全知识和安全管理处于较低水平，不能满 足班组安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险 源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全管理不到位；安 全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标；安全教育 整理为word格式 培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。 为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施，需要从管理 重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等 方面入手解决问题。 整理为word格式 一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组 安全自主管理 安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在 班组，在广大员工，特别需要我们直接从事生产一线作业的 班组长及全体员工来参与、来重视，一线员工天天与安全打 交道，他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的 操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多 数安全方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场 进行解决，只有我们的班组长和员工实行自主管理，做到了 讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本 上解决问题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生。 二、实行班组安全自主管理，必须有一个好的班组领头 羊 班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全 第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是实行班组安 全自主管理的关键人物。应高度重视班组长的选拔与培养， 要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本 领、吃苦耐劳精神和模范带头作用，要有一定的组织协调能 力和语言表达能力，具备辨识危险源、控制事故的能力，同 时班组长要能根据实际情况建立健全班组安全工作目标，制 订完善的班组安全生产管理制度。人力资源部门应将班组长 分期分批进行培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖安全 整理为word格式 管理、设备管理、人际关系处理、以提高班组长的管理能力 和素养。 整理为word格式 班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生 产责任状，员工互保安全责任书，签订新员工安全师徒合同 等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地开展员 工教育培训，提高员工安全意识与操作技能，引导员工开展 安全自主管理。 现代企业每年开展的安全活动很多，班组长要学会将安 全班组建设、安全标准化工作、安全示范班组创建、安全活 动月、职业健康安全管理体系认证、安全隐患排查整改、解 决安全生产中突出问题及创建安全文化等工作与日常安全 自主管理工作有机结合，做到有条不紊，主次分明。 三、实行班组安全自主管理，应培育良好的班组安全文 化 安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化 是抓好安全管理的灵魂。企业可通过激励、培训等行之有效 的措施，促使班组员工牢固树立尊重生命、安全发展的安全 生产理念，如 整理为word格式 “人的生命价值高于一切”，“追求零事故，一切安全 事故都是可以预防的”，“所有的安全风险都是可以控制的”， “安全第一，生产第二”等等。这些理念体现了企业对员工 生命的