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二、采购成本的分析 1、适当的采购成本 （1）市价的立场 （2）供应商的立场 （3）企业的立场 2、物品成本分析 （1）物品成本分析的内容 物品成本分析的内容 ? 工程或制造的方法 ? 所需的特殊工具、设备 ? 直接及间接材料成本??? 第六十三页，共一百一十四页。 ? 直接及间接人工成本 ? 制造费用或外包费用 ? 营销费用及锐收、利润。 ①会计查核工作。必要时，可查核供应商的帐簿和记录，以骓证所提供成本资料的真实性。 ②技术分析。对供应商提出的成本资料，就技术观点作“质”的评估，此时采购部门需要技术人员的协助。 （2）物品成本分析的运用 ①物品底价制作困难 ②物品无法确定供应商的物料报价是否合理 ③物品采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作。 第六十四页，共一百一十四页。 ④运用固定的成本分析表，可以提供议价的效率。 （3）物品成本分析的提供 ①由各报价供应商自行提供 ②由采购部门事先编订固定的报价单或成本分析表，提供所有供应商统一填报。第二种固定的成本分析表，对提高议价、比价的效率将有很大的贡献。 3、物品成本分析的要点 一般企业的采购对象（即采购品）大致可分为下列四个层次： ? 原材料、素材料类 ? 委托加工定制品类 第六十五页，共一百一十四页。 ? 规格品零件类 ? 专业（规格品、专利品）组件类 （1）原材料素材成本分析要点 第六十六页，共一百一十四页。 三、物